公司战略与风险管理模拟试卷.doc

田明 公司战略与风险管理模拟试卷 一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 1.为了保护环境，当前北京市对汽车尾气排放的标准进行了严格的限制，因此制造汽车的企业在设计生产时必须遵守并力求制造出环保型汽车，这属于宏观环境中（ ）因素的影响。 A.经济环境 B.技术环境 C.政治法律环境 D.社会文化环境 【答案】C 【解析】政府部门对行业制定了各种政策和法规，以约束行业的行为使其健康发展，并对企业的行为产生影响，这属于政治法律环境因素的影响。 2. 下列属于市场风险的是（ ）。 A. 操作风险项目风险风险有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏【】【】 简单 9．企业在成长阶段宜于采用的财务战略是（ ）。 A. 引进风险投资者 B. 私募或公募 C. 较高的股利支付率 D.负债筹资 【答案】B 【解析】起步期企业宜引进风险投资者，成长阶段宜采用私募或公募的方式筹资，成熟阶段的财务战略宜采用留存收益和负债筹资，衰退阶段宜选择负债筹资。同时，成长阶段宜采用较低的股利支付水平。 10.操作风险是指由于员工、过程、基础设施或技术对运作有影响的类似因素的失误而导致亏损的风险。下列各项中，属于这种失误的是（ ）。 A.政治上的失误 B.经济上失误 C.财务上的失误 D.欺诈活动 【答案】D 【解析】操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险。例如，人员、程序、技术及对外部的依赖而发生损失的可能。换句话说，操作风险是指因不充分的或失灵的内部程序、人员和系统或者外部事件而发生损失的风险。操作风险的源头主要有：（1）缺乏规定程序；（2）雇员缺乏培训；（3）疏忽；（4）设备及软件维护不足或已报废；（5）缺乏职业道德和舞弊意识 ；（6）不妥善的外包安排。 11．董事会中大部分成员应当是（ ）。 A.审计委员会 B.CEO C.执行董事 D. 独立董事 【答案】D 【解析】独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会有重大干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断。董事会中大部分成员应当是独立董事。 12.组织结构与战略的关系的基本原则是（ ）。 A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构同等地位 D.组织战略与组织结构产生共同愿景 【答案】B 【解析】组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化为一定的体系或者制度，融合进企业的日常经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成，两者之间的基本原则是结构要服从于战略。 13.环境分析技术主要有种方法，（　）A.波士顿矩阵法 B.生命周期法 C.矩阵分析法 D.核心竞争力分析法【答案】【解析】环境分析的方法产品或服务必须有强大的国内市场需求。有利的国内市场可能是一个不利因素，因为它不能促使行业创新优秀。【答案】【】【】【】【】 【】【】【】通过充分开发现有的产品市场，从而促进企业的发展。计业绩外部内部的业绩财务非财务业绩以及不同利益相关者的=企业资本市场价值-企业占用资本=700（万元）。经济增加值=市场增加值×（资本成本-增长率）=35（万元）。 10．以下属于COSO 内部控制框架的控制环境要素内容的有（ ）。 A. 诚信和道德观 B. 组织控制 C. 人力资源政策和实务 D. 职责划分 【答案】AC 【解析】选项B和D属于控制活动的内容。 11．在协商未果的情况下，某汽车制造企业通过发行债券融资250万元，银行贷款600万元，再加上自有资金150万元，共1000万元强行收购一家钢铁厂，这种收购方式为（ ）。 A. 非杠杆收购　　　　　B.杠杆收购 C.友善并购 D.敌意并购 【答案】BD 【解析】并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。 12．战略目标与企业使命的关系是（ ）。 A. 战略目标是企业使命的