抢抓机遇 赶超发展--为加快建成“一强三优”现

抢抓机遇 赶超发展 为加快建成“一强三优”现代公司而努力奋斗 ——在公司二届二次职代会暨2011年工作会议上的报告（摘要） ? 公司总经理 党组副书记 秦红三 一、2010年及“十一五”工作简要回顾 2010年是全面完成“十一五”目标任务、科学谋划“十二五”发展的关键一年。公司上下坚决贯彻落实国家电网公司党组决策部署，全力服务省委省政府工作大局，牢牢把握鄱阳湖生态经济区建设的历史机遇，真抓实干、锐意进取，提前一年基本完成三年重点发展计划，各方面工作取得显著成效。 （一）电力供应保障有力 通过开展“三个不发生”百日安全活动和“图实相符”等专项工作，督查整改安全隐患318项，纠正图实不符20949项。加强安全监督标准化建设，加大督查力度，全年查处违章1180起，下岗处理68人次。完成超高压及12个地市公司应急指挥中心建设。加大无人值班改造力度，建成12个监控中心，110千伏及以上变电站无人值班率达70.4%。推行110千伏及以上设备状态检修，开展220千伏主变集中检修试点，完成三年冰灾改造计划和9回500千伏输电线路防舞动改造任务。克服装机容量不足等困难，科学安排电力调度，加大跨区电力交易，通过特高压及跨区电网输入电量91.74亿千瓦时，有效缓解供电紧张局面，实现了1139万千瓦统调最高负荷不拉闸限电。提前恢复水毁供电设施，取得了抗洪救灾保供电的重大胜利。 （二）电网建设推进有序 主动服务江西经济社会发展，与各设区市举行工作会谈，建立政企合作、共同推进电网发展的良性机制。完成江西电网“十二五”发展规划及鄱阳湖生态经济区等专项电网规划编制。完成南昌特高压变电站站址及线路走廊等协议取证工作。500千伏石钟山变、220千伏前湖变、景德镇电厂外送等一批重点工程建成投运。县域电网“单电源”供电问题得到解决。新一轮农网改造升级工程全面开工，累计建成12个电气化县、130个电气化乡、1178个电气化村。建成用电信息采集系统主站和全省首个智能电网示范小区，完成81.62万户智能电表改造任务。建成2座电动汽车充电站和500根交流充电桩。电网建设质量稳步提升，500千伏抚州变获“中国电力优质工程奖”，70%的220千伏及以上工程被评为国家电网公司优质工程。 （三）人财物集约化管理卓有成效 规范市县公司本部及二级机构设置，加强员工入口管理，全年减少劳动用工1968人，南昌公司等42家供电企业达到劳动定员标准。深化全员绩效管理，创新本部绩效考核方式，实现绩效考核向县公司全面延伸。基本实现会计集中核算“一本账”管理和会计报表“一键式”生成，全面建成统一的集团账户管控体系，撤并会计主体30家，产权链条从5级压缩至4级，资金归集率达到98.86%，资金集中运作创效1.72亿元；开展财务在线稽核，实现财务与生产、营销、交易等系统的业务集成，财务集约化体系建设顺利通过国家电网公司评审验收。健全完善物资管理体系，进一步扩大集中招标范围，全面应用物资采购标准，组织物资集中规模招标15批次。 （四）经营管理水平持续提高 积极开拓电力市场，新增报装容量602.3万千伏安。加大电费回收力度，拓展缴费渠道，首次实现当年电费和陈欠电费“双结零”。全力推进标准化台区建设，绝大多数市县公司达到B级标准，公变台区线损率平均下降2.32个百分点。强化综合计划和预算管理，成本费用占主营业务收入比重下降1.1个百分点。完成跨省电力交易电量118.91亿千瓦时，同比增长35.65%。完成发电权交易电量37.29亿千瓦时，节约标煤34万吨，减排二氧化碳88.58万吨。狠抓行风建设，公司被评为全省“创业服务年”活动先进单位。 （五）企业管理基础得到夯实 落实“强基为本”工作要求，狠抓基础管理，扎实推进班组建设，20%的班组通过省公司“千分评价验收”，3个班组被国资委评为“中央企业红旗班组”，4个供电所被国家电网公司评为“标准化示范供电所”。实施农电统一管理，将专业管理延伸至县公司。深入开展县供电企业同业对标工作，3家县公司被国家电网公司评为“一流县供电企业”。全面推进SG186工程建设和应用，信息化对人财物集约管控、生产管理等环节的支撑和引领作用明显增强，ERP、协同办公等核心业务系统实现全覆盖。 （六）依法治企继续加强 探索建立警电联合防范和打击涉电违法犯罪工作机制，全年追补电量2570万千瓦时。严格合同审核，加强核心诉讼业务办理。强化审计工作，深化审计成果应用，审计问题得到全面整改和落实。全面完成变电站土地证办理。深入开展“小金库”和工程建设领域突出问题专项治理。加快推进主多分开工作，规范集体企业管理，省公司层面主多分开全面完成。规范劳务派遣员工管理，有序解决农电工混岗问题。 （七）“三个建设”取得丰硕成果 做好学习实践科学发展观活动整改落实工作，全面开展创先争优活动，推进学习型党