人力资源获取前的准备.ppt

广告设计与实施的原则 Attention Interest Desire Action Human Resource Management 外部招聘方法（Methods） 职业介绍所 猎头公司（Head Hunter） 校园招聘 实习（Internship） 专业协会 熟人介绍 主动求职 Human Resource Management 几种常见招聘方法的比较 Methods Advantages Disadvantages Condition 内部员工推荐 节省广告费用，能得到忠诚可靠的员工，营造冷漠组织中的家庭氛围 家庭氛围控制不当会影响公正性 员工数量在500-2000人的企业（美国企业实践），成长中的企业 校园招聘 能够吸引到优秀的人才，能部分地进行初步筛选，宣传公司形象和文化，加强企学合作 费时费钱，事先要做好准备，需要对招聘人实施培训 ---- 猎头公司 能得到素质高的经理人员，节省招聘与选择时间 费用昂贵，公司信息泄露的可能，自身优秀人才成为猎头公司关注的对象 高级管理人员或高级技术人才短缺，组织缺乏对此类人员的筛选技能与经验 职业代理机构 节省时间与精力，提供人员筛选技术，保存档案等服务 质量难以保证 组织没有设立人事部门或缺乏相关专业人才或技术经验，根据经验难以招聘到合格的人员 广告（广播、电视、报纸、杂志、网络 招聘信息发布广且迅速，成本较低，可以发布多种工作分类招聘信息 设计不好会影响招聘效果或引起法律上的麻烦 ---- Human Resource Management 招聘金字塔 5 8 20 30 180 组织需要5名工程师 需要向8个人发出录用通知书（Offer） 实际接受面试的人数 发出面试通知的人数 需要吸引的职位申请者 Human Resource Management 招聘方法应用 内部提升 熟人介绍 主动求职 报纸 就业服务机构 94 87 86 84 66 办公室/职员 主动求职 内部提升 熟人介绍 报纸 就业服务机构 87 86 83 77 68 生产/服务 Human Resource Management 招聘方法应用 报纸 内部提升 学院、大学 熟人介绍 主动求职 94 89 81 78 64 专业/技术 报纸 熟人介绍 内部提升 主动求职 职业介绍所 84 76 75 52 44 销售人员 Human Resource Management 招聘方法应用 内部提升 报纸 熟人介绍 猎头公司 职业介绍所 95 85 64 63 60 经理/基层主管 Human Resource Management 招聘管理中应注意的问题 招聘中的歧视 性别歧视、年龄歧视 种族、宗教信仰、出生地歧视 婚姻状况歧视 身高、体重歧视、残疾（人）歧视 歧视与法律 Human Resource Management 招聘工作的评价 招聘的总成本与平均成本 吸引来申请职位的合格人员数量及比例 招聘完成比（是否达成了招聘目标） 日后员工的工作绩效 离职率、满意度调查 Human Resource Management 复习思考题 1、岗位分析对组织的发展有哪些作用？为什么说岗位分析是人力资源管理的基石？ 2、请分析岗位评价与薪酬之间的关系。 3、请你举例说明哪些岗位更适合外部招聘？哪些岗位更适合内部招聘？ 请你结合篇首案例，分析SGM为获取优质人员作了哪些准备，这些准备中有哪些你曾经听说或使用过，效果如何？ 案例分析：人事处长的困惑 A公司是一家六十年代建厂，年产120万吨钢材，拥有3万名职工的老国营大型企业。在市场经济的冲击下A公司也进行了公司化制度改革，初步建立了现代企业制度，公司生产、经营业绩显著提高，职工收入明显增加。但随着中国即将加入WTO的临近，公司面临着降低成本的巨大压力，公司高层根据分析论证认为：产品成本太高的主要原因在于公司闲杂人员太多，人末尽其事。因此，公司给人事处下达了2001年的工作任务：在引进高层次人才的同时将企业总职工人数降至2．5万人。面对5千人的减员计划，公司人事处制定了一系列的考核政策，采取下岗分流、内退、工龄买断、提前退休等措施。 经过第一季度的政策实施，在季度工作总结中发现公司减员成绩显著，仅钢铁生产部就减少员工300人，加上其他部门，第一季度总共减员1500人，人事处上下对这一成绩感到振奋，认为5千人的裁员目标指日可待。但是在季度生产工作总结会上，人事处长却受到了各生产部门经理的责难。会上公司总经理认为第一季度钢材产量和质量都不如从前，要求各部门经理找出原因。 Huma