绿色财富链是如何炼成的.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录： 免费咨询服务电话：4006-818-360 ??政府、企业与财务 ????刘国忱的视野并没有单纯局限于自己的企业本身。 ????“中国应该在这一轮新的战略性产业中有所作为，在这种大局下，绿色产业是政府和企业共同的事情，政府做政策支撑，企业做产业运作，而我们财务就是要加大绿色融资力度，有效地配置资源，向绿色产业倾斜，然后对这个产业进行科学的管控，打造管理平台，严控投资成本，严格降低运行费用，形成有效地产出，这是财务技术领域要做的，那么，大的要做对，细的要做好，同时上上下下要有这种意识。” ????刘国忱说，“比如我们在整合新能源方面我们费了很多的劲儿，做新能源，作为企业来讲要进行集约化管理，由分散的变为集约的，由集约的产业再向资本市场挺进，形成产业互动，放大发展，这样社会和投资者就要为清洁能源买单了，他用手来投票了。” ????至此，全国层面的绿色财富链得以形成。 ????静态与动态 ????但对于企业而言，进行绿色商业活动可能会保本微利，甚至出现亏损。 ????“你当时上的时候，可能担负着巨大的财务压力，但只要上了之后，中国的政策也在不断的优化，还在于你企业努力争取政府的支持，所以在这方面政府给予我们很大支持，发改委在核电价的时候，都会考虑到，比如让这个低风区电价稍稍高一点，让你可以达到保本微利。你企业要去做工作，如果放弃以后这个资源就丢掉了，每年几亿、几十亿度电，那可是绿色电啊！” 刘国忱有些激动地说。 ????另外，“我觉得作为财务的判断你要从一个动态角度，不能从静态看，很多财务看项目是静态地看，看现在，看小时，看电价，加上财务费用，加上折旧，一算死账，真的是亏本。这里面可不可以优化呢，你可以通过风机的稳定运行来提高运营收入，可以通过技术改造和通过控制财务费用来降低成本，然后通过提高规模经济来增加效益。通过碳交易还可以换回报，碳减排这块我们做的不错，国际大公司是按照合同，真和你对价和履行， 履行合同非常自觉。” ????所以，CFO可以将静态的亏损变为动态的盈利。 ????珍珠变皇冠[!--empirenews.] ????“我们做这个的时候不是在找一粒珍珠，我们做的时候要将它变成一个很好的皇冠。” 刘国忱如是说。 ????在这个过程中，CFO的作用是用超值来配比资源。“我们获取资源都是有偿的，初始成本，建设成本，运营成本，这个财务一定是要把控好的，不能太保守，也不能太激进，你不能说，这个事情很好，大家敞开花钱，钱是我们借来的，我们要有效地管控，要把钱用在刀刃上，要把千瓦造价降到最低，同时要把运营成本降到最低，把收益尽可能的放大，寻找成本资源和外部资源的大差，那个行业差。差是综合的，上面是外部资源，包括CDM，政府补贴等方方面面；内部这块，把一些成本降到最低，比如我们集中管控，10个风电厂变成一个监控站，节省了好几百个人，这多少钱呀！这都是一个行业的理念，绿色投资做一个要变成行业的一个整体或一部分。” ????刘国忱强调一定要进行严格有效地管控。“毛巾是可以拧出水的，实际上是一个经验量、知识量、信息量和管理量积聚的过程。企业在发展过程中要先积累知识，第二要积累经验，第三个是把技术的见解、知识的见解、经验的见解，变为管理团队的管控能力，这时候产生一个能量，能为我们建设一个电厂产生一批优秀的人，第二个第三个电厂，就可以复制了，而且他的能力量不停地在提升。” ????老话新谈 ????如果要实现有效管控，刘国忱认为首要目标就是要发现价值。“CFO一定要对企业整个资产了如指掌，比手指上面的纹理还要清晰，要发现这些东西跟外部资源整合能有哪些价值。我刚来集团的时候我们有54个项目，没有报表，更谈不上进行管控了。我们一点点建立资产、产权登记制度、建立土地过户、房产办照一系列基础的东西。我从大学里出来的，大学里完全是理性的东西。到企业里才发现，有很多有价值的东西，应该管起来。” ????最后，要积累价值和利用价值。刘国忱说，“现在经过五年多的打拼，我们的净资产300多亿。你要考核净资产增加值，年末净资产减年初净资产。你要把价值积累下来，你以后的发展就好办了。因为他一看你的报表，净资产那么高。不管是企业出让也好，还是融资也好，银行看的不是负债资产数量，是净资产数量，所以我们要注意净资产的积累。有了净资产积累，我们的企业才有价值，才值钱。”[!--empirenews.] ????能不能最终创造价值，刘国忱称与四个环节密不可分：融资、投资、营资、偿资。“融资，我们有一些战略结构。投资，我们这些年注重了初始成本，这个太重要了，国有企业输就输在初始成本上，两个电厂需要投50亿，资本金10个亿够了，再联合一下股东，从银行借40亿，这个电厂就出来了，但建设过程中省了5个亿。少了5个亿什么概