员工PK老板的关键——薪酬.doc

了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录： 免费咨询服务电话：4006-818-360 ? 现象：人总是趋利的，基于这个前提，老板们无时无刻不在考察着员工的忍耐力——即想方设法地降低支付给员工的薪酬，减少人工成本。而员工的忍耐力也各有各的不同，即使在某一限度内达到了平衡，最终也必然使员工产生这样的想法：老板给多少钱就干多少活。 ??? 分析：从员工方面： ??? 1、员工不思进取，看钱干活的现象一般产生于员工已经在一个公司工作了一段时间，进入了相对稳定期时才发生的。很显然，当员工新进入一家公司时，出于好奇和表现自己的本能，员工不会太注意薪酬的多少，主动、积极这时在员工身上体现的较为突出。因为员工的表现，其薪酬水平也会逐渐提高，并最终维持在一定水平（这个水平一般参考市场水平）。当员工的薪酬保持较长时间地稳定时，薪酬对员工的激励将大大减弱，直至产生不进取，消积情绪。 ??? 2、员工为老板打工，虽然老板支付了一定薪酬（甚至高于市场平均水平的薪酬），但员工为老板创造的价值却远远不止这些，老板住上了高楼，购买了新车，扩大了公司规模，拥有了百万、千万的身价。这些价值的创造员工都是直接参与的。但老板统统不考虑这些，只按市场行情支付给员工薪酬水平，完全不考虑员工逐步增长的生活需求。面对此，员工怎能平衡。不平衡作用于工作上，就是工作不主动，不进取。 ??? 3、员工在公司里工作，他把工作做为谋生的一种手段，同时，他也做为一个社会人在寻求自身的价值。即员工到企业来的目的不仅是谋求物质利益，还要借助于企业这种组织形式向社会证实自己存在的价值，去追求生活的意义和成功的途径。当老板只把员工当成一个经济人来用，无视员工更高的自我实现的需求时，员工只能退而求其次，尽量在薪酬上对老板有所要求，让员工主动、开创性进行工作已经不太可能。 ??? 从老板方面： ??? 1、我的公司要发展、要壮大，降低一切成本是必要手段。降低人工成本当然是老板要考虑的。 ??? 2、中国国情决定了中国企业劳动密集型企业居多，即使是技术密集型企业核心人员也就那几个，这就决定了老板可以用较小的成本随时在人才市场或劳动力市场上找到合适人员。当然，在这种情况下，支付给你较少的工资，或者说按市场水平支付工资，已经对你是优待了。 ??? 3、中国的企业，特别是中小型企业，它的发展和壮大在很大程度上归功于它所在的整个行业处于发展的上升趋势。这类企业我叫它机会型企业，基于这个现实，老板是不太迷信什么人才的。有市场，有利润是老板实实在在看到的，而人才的作用听得多见得还不多。从心底让老板做到以人为本恐怕在中国还尚需时日。[!--empirenews.] ??? 4、老板认为，无论你是什么人才，不管你创造了多大价值，你不都是基于我的公司这个平台吗。离开了我的公司，你何谈创造？基于这一点，员工在我公司挣得每一分钱，都是因为有我这个平台，我是绝不可能让员工参与利润分享的。 ??? 结果：显然，老板思路和员工的思路是大相径庭的。员工被炒有时往往不是他做的不好，而是他做的太好。员工如果不想被炒，只有加强自身修练一条，别无他法。想想老板为了壮大自己的企业，想尽方法降低人工成本也无可厚非，更何况他们占尽了天时和地利。当然，笔者也能见到一些开明的老板，懂得在吃肉之余让员工喝点汤，因为他懂得让员工喝点汤就可以让员工再为其生产更好的肉.当然，如果员工不知好歹提出也想吃点肉的话，恐怕你什么也就捞不到了。 ??? 但笔者在想：是不是即使能力出众创造了无比的价值，但因为你不是资本所有者，所以就不能享有资本的增值。只能去挣你的那点高薪呢？ ??? 结论：此次员工与老板的对招，员工完全处于下风，忍气吞声是没办法的办法，当然，员工真接成为老板，是另外一法。 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址：北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号 邮编：100024 电话：4006-818-360 传真：010