营销网络建设项目建议书最终版.ppt

提炼计划体系运作/管理先进模式 分析xx知识库最佳计划模式 分析国内竞争者计划模式 根据需求，将最佳模式进行本体化研究 分析补充阶段营销能力加强 对控制体系的需求 分析采购和生产业务对控制体系的需求 分析促销业务对控制体系的需求 分析控制体系的现状 归纳控制体系需建立的能力 补充计划体系运作/管理模式蓝图 补充制定适合的采购、生产和促销计划模式。 分析补充阶段营销能力加强 对计划体系的需求 分析采购和生产业务对计划体系的需求 分析促销业务对计划体系的需求 分析计划体系的现状 归纳计划体系需建立的能力 提炼控制体系运作/管理先进模式 分析xx知识库最佳控制模式 分析国内竞争者控制模式 根据需求，将最佳模式进行本体化研究 加强计划体系和控制体系关联模型 考虑新补充内容，加强计划体系和控制体系制定的协调。 补充设计计划体系和控制体系的信息接口。 补充控制体系运作/管理模式蓝图 补充制定适合的初步控制体系运作/管理模式。 补充计划和控制体系蓝图 补充计划和控制体系 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 补充设计与销售相关计划流程和管理规则 细化计划体系蓝图中促销计划的功能定义 详细设计促销计划方法 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 调整会计核算规则 调整针对增加的促销业务的核算规则 调整针对采购和生产业务的核算规则 详细设计与销售相关控制流程和管理规则 细化控制体系蓝图中和促销相关的功能定义 详细设计成本/费用/收入/利润管理规则 建立风险利益管理运算模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计计划和控制体系 补充设计与物流相关计划流程和管理规则 细化计划体系蓝图中采购和生产的功能定义 详细设计采购计划和生产计划的模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计与物流相关控制流程和管理规则 细化控制体系蓝图中和采购与生产相关的功能定义 完善成本/费用/收入/利润管理规则 完善风险利益管理运算模型 建立相应的制定、执行和调整的管理规程 建立相应的测试指导原则 补充设计资金计划和预算 补充计划体系蓝图中和财务相关的功能定义。 加强财务预算和资金计划的模型 完善相应的测试指导原则。 制定统一的报表和表单管理 补充控制体系蓝图中与报表和表单相关的功能定义。 补充计划和控制体系 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 制定试点项目计划 配合前期计划和控制体系试点，制定补充部分所需的改进任务和计划。 配合营销体系信息技术实施试点，制定补充部分所需的改进任务和计划 初步预计试点实施的所需资源及费用。 计划和控制体系改进 分析试点实施反馈信息。 进行计划和控制体系优化。 制定优化计划和控制体系推广规划。 计划和控制体系试点 制定需调整的业务应用部分(如需改变现有流程、过渡时应采用的方法等)。 制定试点部门业务应用需包含的主要内容部分和责任人。 制定验收和试点结果反馈方案。 试点、改进和运作 补充计划和控制体系 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 所需时间(月) 组织项目团队 建立项目组沟通渠道、项目及质量管理标准 向××组员进行项目介绍 分析补充阶段营销能力加强对计划体系的需求 分析补充阶段营销能力加强对控制体系的需求 提炼计划体系运作/管理先进模式 提炼控制体系运作/管理先进模式 补充计划体系运作/管理模式蓝图 补充控制体系运作/管理模式蓝图 加强计划体系和控制体系关联模型 补充设计与销售相关计划流程和管理规则 补充设计与销售相关控制流程和管理规则 补充设计与物流相关计划流程和管理规则 补充设计与物流相关控制流程和管理规则 调整会计核算规则 补充设计资金计划和预算 制定统一的报表和表单管理 制定试点项目计划 计划和控制体系试点 计划和控制体系改进 1. 组织项目 3. 详细设计计划和控制体系 2. 制定计划和控制体系蓝图 0 1 2 3 4 5 6 项目工作 4. 试点、改进及运作 “补充计划和控制体系”项目大约在三个月内完成，以下是初步的项目时间表。 补充计划和控制体系 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 服饰公司 : : 销售分公司1 ... 信息技术规划 信息系统架构 信息技术系统是××整个营销体系的强有力的支撑，通过运作自动化、数据规范化和操作标准化等手段实现营销体系发展质的飞跃。 信息技术系统的建立 营销体系信息技术实施 信息技术扩展实施 制定解决方案 制定实施计划 销售系统 财务系统 物流系统 生产系统