专题资料-5s 与 6s→某公司5s活动实施办法（doc 8页）.doc

5S活动实施办法 目的： 有效做好工作场所之整理整顿工作 落实基本管理项目，使迈向合理化 养成整齐整洁之好习惯，以提升工作质量 人员方面：提高员工士气，及提升团体意识 事务方面：提高工作效率，及提升工作质量 物品方面：做到有效运用和减少浪费 整体方面：提供安全舒适的工作环境 适用范围： 本办法适用于一、二厂全体员工 定义 1.5S的定义 （1）整理：将工作场所的物品区分为(要用的)与(不要用的) （2）整顿：将要用的物品，定出位置摆放整齐 （3）清扫：不要用的物品清洁打扫干净 （4）清洁：工作场所时时保持美观的状态 （5）修身：又称身美，是要每位员工养成良好习惯，并且遵手守规定，做 到以厂为家之境界 2.5S关连图解： 肆、5S活动推动委员会 伍、TOP20消灭二十大脏乱竞赛 说明： （1）为使活动更能活泼有趣，故制定『TOP20』消灭二十大脏乱竞赛活动海报 （2）制定全开二张海报止于G栋大门口处，张贴相片 照相规定： （1）照相机由总务提供，并保管 （2）照相时间每个月一次，并且再5日之前照相完成，于10 日前完成并公布之 （3）照片拍照20张，择中15张较严重者张贴之 （4）每张贴严重之照片后，并填写上单位负责人之姓名，与改 善日期，由负责人再照改善后之照片张贴于下方 陆、实施办法与奖惩 5S活动之实施共区分14个单位，详如（附件一） 各部门主管负责堆动，并负成败之责 各活动单位依责任之范围，执行有关5S内容规定事项 5S评分人员，由部门主管指定人员担任，视状况于实施一段时间后， 可改由其它人员担任评分员 评分人员详如（附件二） 每日由主评人采不定时方式至各责任区评分，主评人不克评分时，可通 知代评分人代为评分，并通知统计单位 本活动之评分项目，整理、整顿、清扫、清洁、修身各一份评分表，每 日共有五位评分人员评分 评分人员必须依据评分表之评分项目及其内容评分 针对整理项目实施红单子作业，红单子每张扣5S合计分数1分 各评分日之评分表，应于当日下午2时30分前，送至本活动统计人员 处统计，于下午4实前公布 各竞赛单位之缺点，各部门主管应督导改善 每日公告比赛成绩（附件六.5S活动成绩日报表） 每月总结发布月成绩（附件七.5S活动成绩月报表） 并由厂长颁奖，取前三名及努力进步奖二名，及最后二名， 其奖惩方式如下： 第一名：颁发『冠军』旗乙面 奖金：5000元 第二名：颁发『亚军』旗乙面 奖金：3000元 第三名：颁发『季军』旗乙面 奖金：1000元 努力进步奖二名： 奖金各500元 最后一名：颁发『后无来者』旗乙面 最后第二名：颁发『一息尚存』旗乙面 连续第一名或最后一名三次者，则该单位永久保有该锦旗 锦旗须悬挂于显著之地方，并保持干净 （附件 ） 5S活动组别 组别 栋别 单位名称 负责人员 区域范围 1 I栋 厂长室 成会.计算机中心.总厂长办公室.小会议室.储误室1.2.3.4间.二厂储间 2 I栋 人事 3 I栋 总务部 4 L.G栋 PQC 5 AS/RS IQC 6 G栋 SMT.HI 7 G栋 制二 8 L栋 客服 9 G栋 资材部 10 AS/RS 仓库 11 PCB厂 旧栋PCB 12 PCB厂 新栋PCB 13 I栋 制造工程 14 二厂 生技中心 （附件 ） 5S活动评分人员轮值表 周别 星期 一 二 三 四 五 第一周 日期 整理 整顿 清扫 清洁 修身 第二周 日期 整理 整顿 清扫 清洁 修身 第三周 日期 整理 整顿 清扫 清洁 修身 第四周 日期 整理 整顿 清扫 清洁 修身 第五周 日期 整理 整顿 清扫 清洁 修身 （附件 ） 5S活动成绩日报表 年 月 日 整理 整顿 清扫 清洁 修身 合计 红单张数 总计成绩 名次