万科的一个中心两个基本点.PDF

关于万科的话题，本来想在短期内不会再多说了，原因很简单，最近一个时期说的比较多 了，正的，反的，该说不该说的几乎都说了，甚至连臆想中的“收钱的黑手”都被头脑风暴 着的人捉到了，似乎实在没必要再说了。但今天看到一篇文章，文中提到“万科迷”这样的 字眼，还是禁不住觉得想笑，于是又有了说话的欲望，所以就再随便说说。（不过话说回 来，总有种挥之不去的感觉：这世界上不仅有“万科迷”还有自以为老子看破红尘的“万科 迷糊”，但说句良心话，干专业的人还真不能在这一时一事上糊涂，就因为你的专业糊涂不 起啊！至于原因，请看下文。 万科的 对于万科的了解，其实并不深，这方面并不像当年的某大记者研究某大企业时具备详实的一 一个中心 手资料。对这个企业的关注纯粹是源于当年为万科提供服务时的一些感同身受，以 及关于对“理想化开发企业”的兴趣。后者同样来自于作为广告人的身份感， 因为在为众多开发商服务的过程中，觉察到甲方（开发商，下同）的开发理念及作 两个基本点 业模式对于推广策略和作业流程的深刻影响。这种影响表面上看是一些稿子被毙 掉，而另一些被采用，事实上这其中始终找不到一个合理的解释，即为什么有些被 文 猪圆鱼润 毙掉的东西改头换面拿到另一个桌面上就会彻底改变命运？纯粹是甲方中老总或策 划经理个人的心情和好恶的原因么？ VANKE CLUB  说到品牌，那就更让人心寒了，咱也是从送茶杯、赠老头衫、 当然，不能排除目前许多广告公司提供的服务同质化严重的情 白给钥匙链那阵过来的，咋发展到今天，都是家门口这点地 况比较普遍这样一个事实，但那究竟是什么原因导致许多中下 方，人家就能比咱卖得还贵呢？——这是好事，好现象，不公 游广告公司，不舍得在塑造核心竞争力和服务差异化上投入 催生变革，这总比独自慨叹“小姐的身子丫鬟的命”怨天尤人 呢？要知道，这绝不仅仅是一个心态问题，广告做到今天，既 强得多，至少具有通过学习找到扳平下一局的可能性。当然， 不缺人才也不缺想法，缺少的是实力，或者直说就是足以推动 这年头连芙蓉姐姐这样的人都“红”了，嗑瓜子嗑出个长着板 其发展的资金。据笔者所知，天津本土的广告公司中，以策划 牙的英俊小生宋祖，什么人都有，谁也拦不住谁犯扯，你偏盯 和设计为主营业务的，年营业额能达到千万的几乎找不到，即 着万科找软肋，还能断言代理行广告公司凭借藏着掖着就能把 使有也是匆匆的昙花一现。这种表现导致的直接后果就是人才 万科整死，我也拦不住，或者你偏说自己能挑战风车，而且还 的流失和服务的同质，而后陷入更加尴尬的自相矛盾之中不能 能两回合击倒，那就想吧，那就说吧，除了告诫一声不要头脑 自拔，这一点从大量外埠资金在津的开发项目多还是采用非本 简单之外，真没什么可说的了。 土广告公司的现状可以得到证明。 又跑题了，再说万科。个人觉得，其实万科的问题根本不在什 么代理行和广告公司上， 造成这种现象的原因，不能简单地归咎于本土广告公司的水平 低下或外埠开发商的高屋建瓴，事实上，众多供职于外埠广告 认识万科有如下几个身份认定： 机构中的创意、策划及平面设计人才都是本地人。话说到这 首先，开发商。 里，似乎离题太远了，但其实这正是问题的根本所在