执行力管理--企业执行力管理四步骤.ppt

执行力管理PART I 什么是执行力企业执行力经理人执行力执行与执行力执行定义图示PART II 执行力CT 企业执行力的四大障碍经理人常犯的执行错误企业执行力四大障碍: 企业战略没有坚定执行策略实施不能准确执行组织运行不能严格执行没有建立有效执行文化经理人常犯的八大执行错误PART III 企业执行力管理明确关键要素理解执行原理设计执行机制创建运行系统Step1 明确——企业执行力六个关键要素战略要素结构要素控制要素计划要素人才要素文化要素案例Step2 理解——企业执行力七大原理修路原理第一原理系统原理蜂王原理刺猬原理短板原理点线原理案例Step3 设计——以流程为基石的执行机制执行流程的重要性执行流程与目标三大关键执行流程案例运营流程：执行流程的形式Step4 创建——企业执行力四大运行系统基础运行系统新规则系统过程管理系统环节管理系统案例PART IV 经理人执行力管理态度角色KPF 技能绩效Step1 态度——六种执行思维由我思维现实思维无过思维前馈思维弃疑思维预启思维案例Step2 角色——执行层次与执行角色高层执行者的角色扮演与策略中层执行者的角色扮演与策略直接执行者的角色扮演与策略案例执行者的角色扮演如何扮演执行中的最高执行者苏格拉底的演讲与多莫塞尼司的演讲戴尔的执行风格天使在细节中，魔鬼在细节中美国挑战者号航天飞机的事故Step3 KPF——执行的七个关键绩效领域市场营销竞争服务质量赢利合作案例Step4 技能——十段经理人执行工具上行执行工具：全脑管理平行执行工具：协作管理下行执行工具：猴子管理案例Step5 绩效——十段经理人的9 大执行法则价值法则聚焦法则掘潜法则大象法则数据法则双赢法则共享法则杠杆法则团队法则案例PART V 打造高绩效执行力组织建立组织的执行力支柱整合执行力：个人执行力与企业执行力的和谐机制案列执行力组织的第一大支柱：决策权分配由李森事件导致巴林银行垮台看组织的核心支柱决策分级执行力组织的第二大支柱：绩效评估执行力组织的第三根支柱：奖罚机制渔夫与蛇/狗尾续貂坚定的承诺与坚决的履行明确的承诺与准确的履行西尔斯汽车维修中心的激励制度与结果执行力组织的第四根支柱：责任病毒防火墙防火墙要素一：责任阶梯防火墙要素二：换位思考案例：? ? ? ? ? 信息沟通奖罚体系责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化绩效评估奖罚体系决策权分配责任机制执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化执行文化? ? 构建执行力组织问题1 2 3 4 5 6 7 将问题转化为至少两个相互独立的，或许能够解决的问题的想法扩大列表以确保将各种可能的想法都包含进来对于每个想法一一列出在哪些条件下才最合适你觉得哪些条件最难实现对于没一个关键障碍，设计一个有效测试，这一测试要足以激发起人们的参与的愿望。进行假设分析，从那些最难实现的条件入手对照关键条件回顾分析测试，并做出有根据的决策1．形成选择头脑风暴找出可能的想法3．规定条件4．确定决策障碍没有障碍或者障碍利用现有数据即可处理7．做出决策5．设计有效测试6．分析存在障碍我们必须擅长我们怎样满足股东？内部业务角度什么？我们能否继续提高并创造价值？顾客角度顾客怎样看我们？战略因素超出需要的服务顾客满意度持续改进雇员素质战略因素超出需要的服务顾客满意度持续改进雇员素质创新与学习角度财务角度* * BOSSWAY 博格课程核心内容什么是执行力？执行力CT ：为什么执行难？企业执行力管理四步骤经理人执行力管理五步骤打造高绩效的执行力组织执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么执行为什么是企业成长的关键？战略文化组织执行策略执行对于企业的意义第一最求完美“我曾经为了得不到100 而放弃,结果却是0, 若干成功经验和挫折告诉我:010!”施乐过分追求功能而输给了佳能公司第二没有客户的竞争价格战是典型的没有客户的竞争第三考核A , 奖励B “我们宣布讲究绩效,注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章,投机取巧的人!”第四追求速效那些以开始就跑得最快(追求速效)的选手,基本上不可能在长跑中获胜,获胜的一定是那些对困难留有余地的选手. 越战中的美国海军上将是如何活着出来的? 第五做比说重要“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清!”---- 杰克. 韦尔奇福建企业为什么会一步步落后于江浙企业? 第六不放弃任何机会“如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做,如果没有人做,就要放弃了,这是一个必要条件!”---- 柳传志厦华为什么做不好电脑? 第七眼睛里只有明星员工“如果你眼睛只有明星员工的话,你反而会明星处于敌对环境,以致无形中牵制