標準成本——ERP中的產品成本控制.doc

标准成本——ERP中的　　ERP中与生众所周知，ERP系ERP中的盈利分析和企ERP中的ERP的一 产品成本控制模块是生产和管理会计的交叉部分。本文主要介绍产品成本控制中标准成本的概念及其制定过程。和实际成本不同，这个子模块的作用主要有：1. 计算每种产品标准的产品制造成本（Cost of Goods Manufactured）和Cost of Goods Sold）。2. Value Added）。3.通4. 给ERP系6期《ERP中的盈利分析》和第8期《ERP中的企在介计算产品成本的数据准备物料清Bill of Material / BOM）物料清该清单包含每个部件的物料编号、数量和计量单位。物料清单是MRP的基物料清Multilevel BOMs）。1就是一ERP系Cost rollup）。有些公司在BOM 结构。这种结构通常由产品设计部门创建，供储运部门和生产装配部门使用。ERP系BOM，但每BOM都必BOM Usage）。工作中心（Work Center）在ERP中工作中心是一种抽象的2）。工Operation）都必 工作中心在ERP的物流（Logistics）管理中很重要，和它相关的功能很多，比如生产进度安排（Scheduling），Capacity Planning）等等。对于产品成本计算来说，工作中心是计算人工成本和制造费用的基础。工作中心中定义了和产品制造成本相关的公式，比如机器生产准备时间（Setup）和批次有工艺路线（Routing）工Operation）以及图3中10，工序20等等。除此之外，工3中四道工序分WC01～WC04中完成。Activity）,比如3中一道Setup）、Assemble）、Shutdown）三ERP 项目实施的要求非常灵活地定义，比如对于日用化工品的制膏工序，可以定义备料投料、制膏、固化、罐体清理等作业，这时生产准备和关机作业被赋予了具体的含义。系成本中心和作业（Activity）成本中心是ERP系任何一个工作中心都必须明确地隶属于一个成本中心。图4中以工作中心WC01 WC01 隶属于成本中心CC01。事成本中心有投入也有4左CC01。与此同CC01的ACT101、ACT102、ACT103。4右物料主记录（Material Master Record）物料主对于产品成本计算，ERP系Purchasing Info Record）中,比如和供产品标准成本计算举例表1 牙膏A（1支）部件部件性铝管1 个原材料膏体100 克半成品 表2 膏体（1吨）部件部件性D 400 公斤原材料E 600 公斤原材料 表3 工作中心成本中心作作WC01制膏CC01 ACT101 生12000 RMB/批和批次成正比ACT102 制膏2000 RMB/小和批量成正比ACT103 固化500 RMB/小和批量成正比WC02 灌包CC02 ACT201 灌包40 RMB/人×小和批量成正比 表4 批量72000支工序作投入部件10 ACT101 生1批D、E ACT102 制膏48小ACT103 固化96小20 ACT201灌包1000 人×小 表5 原材料价格铝管0.4 RMB 个D 34000 RMB 吨E 4000 RMB 吨 下面我ERP系A的物料清1。半成品膏体的物料清2。3。A的工4。,我5。上述ERP系BOM、工作中心、工下面我 成本构成分析首先是成本构成分析。如5，由于5 类成本构成，分别是原材料成本、生产准备成本、制膏成本、固化成本和灌包装成本。该结构对其所有产品都适用，因此可以方便进行产品之间的比较。从图5我ERP的成本构成分析A的相RMB 271200都作A中。原材料= 72000支×1 /支× 0.4RMB/ = RMB 28800半成品膏体的原材料成本= 72000支× 100克/支× 400公斤/吨× 34000RMB/吨+ 72000支× 100克/支× 600公斤/吨× 4000RMB/吨= RMB 115200半成品膏体的生= 12000RMB/批× 1批= RMB 12000半成品膏体的制膏成本= 2000RMB/小× 48小= RMB 96000半成品膏体的固化成本= 500RMB/小× 96小= RMB 48000 产品牙膏A的原材料成本= 28800RMB + 115200RMB = RMB 144000 A的灌包= 40RMB/人×小× 1000人×小= RMB 40000制造利用上文成本构成分析的ERP系A 经过两个制造层次，上层是制造牙膏A本身，下6右上方，我RMB28800的原材料和价值RMB40000的灌包RMB271200的成本，A的RMB340000。如果想分析下原始成本构成分析在成本构成分析中，