成本与进程管理中文-1.doc

管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！更多免费下载，尽在管理资源吧（）商业系统替换项目现金流动分析* LMJOSEPH 2002 * * * LMJOSEPH 2002 FY95 ($000) FY96 ($000) FY97 ($000) 3 Year Total ($000) Future Annual Costs/Savings ($000) 成本 Oracle/项目管理软件（价格表）992 500 0 1492 0 六折(595) (595) Oracle 赊购款(397) 0 (397) 软件的现金支付0 500 500 软件维护0 90 250 340 250 硬件和维护0 270 270 540 270 顾问和培训205 320 0 525 0 Tax Acquisition 税款和0 150 80 230 50 采购成本总计205 1330 600 2135 570 信息服务和技术500 1850 1200 3550 0 财务费用/其他员工经费200 990 580 1770 成本总计905 4170 2380 7455 570 节省费用 Mainframe (101) (483) (584) (597) 财务/资产/项目管理(160) (1160) (1320) (2320) 信息服务和技术支持/数据输入(88) (384) (472) (800) 利息0 (25) (25) (103) 节省费用总计(349) (2052) (2401) (3820) 净成本（节省费用）905 3821 328 5054 (3250) 8年内部退税35% 商业系统置换成本评估项目总概* LMJOSEPH 2002 * * * LMJOSEPH 2002 类别描述对象安装一套财务应用软件，通过该软件，管理层能够适时地获得信息做出决策，最终用户也能较为轻松的获取数据。同时该软件还能考虑到整个公司通过提高生产力从而降低成本。范围整个核心财务系统将由Oracle财务应用系统替代，这些系统包括：总账固定资产Ops Report [AU: spell out Ops] 应付帐应收账项目帐目项目管理假设Oracle的软件提供：最少的定制执行应付帐时不影响采购系统成本/利润分析和内部退税BSR在货币坚挺、连续三年以现金作为费用支出的情况下，难逃瓦解厄运，其成本以数千递增的态势呈现。这是资产与费用结合在一起的实例。 商业系统替换项目97 财务年度预算评估和说明* LMJOSEPH 2002 * * * LMJOSEPH 2002 预算类别成本评估说明总人数13 包括9名程序员/分析员，2名数据库分析员，2名底层构造技术人员报酬$1,008,500 根据员工变更通知计算，同时假设六月份工资涨幅4%。超支部分计划补贴$10,000 顾问/已购服务$424,500 支持项目会计核算和执行Cascade所需要的顾问费用；与HP计算平台相关联的维护费用；为支持BSR项目所购买的相关软件的维护费用差旅费$25,000 为支持BSR项目，出席用户会议和外出培训时发生的差旅费用折旧$91,000 包括分摊的工作站折旧、HP平台折旧以及已购相关软件的折旧费用租金$98,000 与Machl计算平台相关的费用其他支出和费用$153,000 涉及培训、奖金、长途电话费、办公杂费的额外支出. 成本总计$1,800,000 偶发事件LMJoseph 2002* * * LMJoseph 2002* 成本管理与时间管理Larry M. Joseph, 博士2002 年6月LMJoseph 2002* * * LMJoseph 2002* 财务背景LMJoseph 2002* * * LMJoseph 2002* 公司的财务决策融资过程一旦一个经核准的新项目已经被确定，它就必须通过保留收入、股票、债券及其他方式来筹措资金资金构成是指公司市场价值分派到各类发行的有价证券的总额，它决定所有者和公司风险级别的将来现金流量资金构成的分析单位是将公司作为一个整体( 非投资项目) LMJoseph 2002* * * LMJoseph 2002* 所有权的分开与管理如果代理者的冲突中存在成本有效性的决定，那么所有者就代表管理者专业经理人具有专业技能检测效率所有者职责的多样化保存在信息搜集的成本中学会弯曲/ 正在关注的问题LMJoseph 2002*