培养高效能人士七个习惯的方法.doc

培养高效能人士的七个习惯的方法 【美】史蒂芬·柯维著 2005年1月出版 中国青年出版社 美国公司员工人手一册的书 美国政府机关公务员人手一册的书 美国军队官兵人手一册的书 关 于 本 书 ABOUT THIS PERSONAL WORKBOOK 在这个充满挑战的年代里，情况瞬息万变。有些变化是积极的，迫使我们随之改变自己的生活方式和思维方式。但是，另一些却让我们感觉不安、困惑和无能为力。《高效能人士的7个习惯》提供了一个可以锚定我们生活的港湾——让我们在多变的世界中有一种稳定感，因为这些习惯的基础是普遍、永恒、不证自明、提高效能的原则。 这本实用手册是《高效能人士的7个习惯》的伴侣，向你提供了各种实用练习，让你记录自己的想法、给自己评估打分、回答专门设计的问题以激发你的灵感、鼓励你更深入地理解各种阅读资料。在每章的开始，会要求你重新阅读《高效能人士的7个习惯》的某些特定章节。这两本书的设计本来就是相互补充的。 如果你愿意付出必要努力以真正理解并应用这两本书所教导的习惯和原则，你将收获巨大。你将发现自己的时间和活动越来越由自己掌控，而你的生活也变得更丰富、更快乐、更有成就感。你将注意到自己的发展和改善在加速，还会发现自己的感情力量和自我约束力也在加强。你将看到自己的人际关系的质量和效能在每个方面都在改善。 我们希望，你对本书所提倡的提高效能的永恒原则的反复学习．既提高了你的能力，又让你感觉乐在其中。给自己一次机会，深入探索这本实用手册所提供的素材。与他人分享自己的学习心得时，要对自己坦诚，也对他人坦诚。让本书给你最大的帮助吧! 思维模式和处世原则 PARADIGMS AND PRIN CIPLES 开始阅读本节之前，请先读一下《高效能人士的7个习惯》的第11—54页。 思维模式 PARDIGMS 我们的思维模式，无论正确与否，是我们的态度与行为的根本，归根到底，是我们的人际关系的根本。 ——史蒂芬 柯维 某个商店经理听到手下的售货员对一个女顾客说：“已经好几个星期没有了，未来一段时间看来也不会有。”经理听了，大吃一惊，就在那个顾客出门之前赶了过去说：“会有的，马上就有了!”但她只是投来古怪的一瞥，径直推门而去。经理对售货员说道：“永远别对顾客说我们没有，如果当时没有，就说我们已经订了货，而且马上就会到。那么，她想要什么?” 售货员回答：“雨。” 你有过多少次，像那个经理一样想当然地做出推测?这种事情经常发生，因为我们看问题的观点各不相同。我们有不同的思维模式或参考系，就像我们赖之以观察世界的眼镜。我们看到的世界并非客观世界本身，而是我们在条件限制之下所看到的世界。 我们越能意识到自己的思维模式或推测能力的局限，意识到我们在多大程度上受到自己过去经验的影响，我们就越能直面自己的思维模式，用现实来检验它们、测试它们、必要时改变它们，而且心胸开阔，乐于听取他人的意见。 显然，如果我们只想让生活发生相对较小的变化，我们可以把注意力集中于自己的态度和行为。但是，如果我们想让生活发生实质性的变化，我们必须关注自己的思维模式——我们观察自己和周围世界的方式。 你是否有过这种经验，做出推测时发现自己的判断过于匆忙?请对这种经验加以描述。 你当时做出的推测是什么? 想一下你做过的其他推测。本周你将对其中某一项采取什么行动? 检验你的思维模式 你曾经到过其他国家，或本国其他地区吗?你觉得哪些事情是陌生的或奇怪的? 人们的行为是否如你预期?你对他们的行为有何看法? 回想你的旅游经验，你认为当地人对你的看法如何?你是否认为他们对你的看法与你对他们的看法可能很类似? 如果你有机会在旅途中认识当地人，你对他们的看法或推测会有什么改变? 转换你的思维模式 回想一下通往你的工作场所或你的家的不同途径。是否有些途径比其他的更复杂?是否有时其中一条比其他的更方便?为什么方便，为什么不方便? 你是否发现过一条你以前不知道的新途径?走不同途径的新鲜感又是什么? 现在想一下你与他人打交道的方式。与他们打交道是否有好几种途径?你还有可能会尝试哪些新的方式? 处世原则 PRINCIPLES 我们不可能冲破规则。我们只能在规则面前撞得头破血流。 ——塞西尔·B·德米尔 爱因斯坦四岁时就注意到罗盘的指针，他认为“每件事情背后必有其深深埋藏在其中的某种原因。”这也同样适用于生活的其他范畴。原则是普遍使用的——即原则可以应用于不同文化和不同地域。原则也是永恒不变的，它们从不改变——诸如公平、善意、尊重、正直、诚信、服务人群、有所贡献。不同的文化可能将这 些原则翻译为不同的实践，而且随着时间的流逝，由于自由的滥用可能使这原则变