- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
了解更多关于长松咨询的《长松企业组织系统》工具包等请登录:
免费咨询服务电话:4006-818-360
俗话说,得人心者得天下。在海尔文化激活“休克鱼”等成功案例的激励下,国内企业越来越重视对员工的培训,特别是企业文化这一块。期望藉此凝聚团队,提升战斗力。但是,企业的美好愿望能否真正得以实现呢?本文尝试对这一课题做一简单剖析,与各位同仁探讨。(长松企业组织系统咨询班——一个改变了无数中小企业命运的咨询班) 一、火热的培训现象: 8月,又是大批应届毕业生到各单位报到的季节。作为重头戏,各企业无一例外地都在如火如荼的对这些刚踏出校门的莘莘学子们进行各种培训,当然,最重要的还是企业文化培训。企业远景展望,个人职业规划等等,在一系列波澜壮阔的远景描绘面前,这些还略显稚嫩的学子们无不激动异常,跃跃欲试,纷纷表示要为企业奉献无悔的青春。企业的培训似乎达到了预定的效果。但是,事实果真如此么?通过几个做人力资源的朋友,笔者对一些企业进行了相关调查,所得结果却令人大吃一惊。 二、尴尬的培训效果: 1、过高的人才流失率: 调查结果显示:毕业生一年后继续留在原单位的比率为78.4%,两年后继续留下来的只有36.7%。这就意味着企业培养出来刚刚能够独挡一面的人才,在短短两年之内就流失了三分之二,企业的大量资源变成了为他人做嫁衣裳!
2、过低的企业认可度: 受访的员工绝大部分或多或少都流露出了对企业的失望。例如相对于企业宣传的家文化,很多员工并未从内心真正认可它,而只是把企业作为谋生的工作场所,仅此而已!
三、原因探究: 是什么原因导致出现如此之大的反差呢?笔者认为主要有以下几个方面的因素: 1 、企业自身的文化底蕴不够,缺乏体系。 正人先正己。如果企业自身的大环境就是不健康的话,又怎么可能要求员工能够做的更好呢?目前中国很多企业自身的文化内涵是非常缺乏的。举一简单的例子,目前大多数中国企业标榜自己的用人理念是唯才唯德。但是,由于企业自身就处在发展阶段,很多企业宣传的理念实际上并不能实施,或者实施的并不彻底。溜须拍马,用人为亲的现象比比皆是。企业文化在这里成为了时髦的口号,成为了宣传的标语。时间一长,有能力的员工当然会感觉到前途暗淡,萌生去意了。 2、过分迷信培训的作用: 现阶段,培训风靡中国大江南北。企业似乎终于找到了解决问题的方法了。但是做什么事情都要有个度,这种过分倚重培训的做法,必然导致消极的后果。我们常常可以听到很多职业人把培训的相关理论当作了口头禅。“不要对老板说不”“执行就是硬道理”等等,一时间,同事间总喜欢用这种这种形式来相互打趣调侃。如此一来,谁又能真正信服这些理论呢?其结果必然是使得培训效果大打折扣。[!--empirenews.]
3、企业培训短期功利性: 培训其实是一项长期投资,其最终目的是要达到企业与员工的双赢。但是,目前很多企业企业并不能领会这个精髓。企业投资对员工进行培训的目的就是为了给他们洗脑,以利于企业的调度。在这个前提下,很多企业的内部培训就成了的单纯的功利性活动,使得企业的培训越来越不受欢迎,尤其是有了一定工作经验的人,这样的培训反而招来了相反的效果。 有这么一个真实的案例,某东北一家老牌企业,老板在接受了职业经理人的建议之后,决心招一批应届大学生来充实企业,提高业务队伍的忠诚度。一开始,阵势倒搞的有模有样,对学生礼遇有加。可是没过多久,老板就发现原来学生的就业压力也很大,于是原形毕露。为了能够在将来更好地把他们当作廉价劳动力,公司开始了对他们进行形式各样的“锻炼”。下车间劳动,义务给公司搬砖盖厂房等,还美其名曰“魔鬼训练,打造职业精英”。没过多久,学生十去其八,计划彻底失败。强大的企业一定是用系统在赚钱地址:北京市朝阳区朝阳路69号财经中心1号楼4—1101号邮编:100024 电话:4006-818-360 传真:010
您可能关注的文档
最近下载
- 电动叉车安全风险点告知牌.docx VIP
- AQL抽样标准培训.pptx VIP
- 2025广东中山市东凤镇污水处理有限责任公司管网维护人员招聘6人笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 家具设计与工艺ppt-板式家具结构与生产工艺.pdf VIP
- 2025河北建材职业技术学院招聘106人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 部编版语文四年级下册第四单元大单元教学设计核心素养目标.pdf VIP
- 初中数学常用二级结论知识点总结.doc VIP
- 我的师德小故事 .docx VIP
- 主要股东或出资人信息及投标人基本情况表模板.docx VIP
- 新型独脚金内酯类似物的结构设计、合成及对水稻生长调控的多维度探究.docx
文档评论(0)