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母猪生产的管理 母猪生产的管理 如果有问题，则有以下三个指标 1、腹内有胎儿时但努啧停止已超过45 分钟 2、母猪努啧，但45分钟内没有仔猪产 出 3、所有仔猪均已干燥，而饲养员确认 还没有产完 母猪生产的管理 一旦确定要助产，应该 用温水和消毒肥皂洗净母猪阴户及其周围 洗净手臂 戴上新长橡胶手套 涂上无菌润滑剂 母猪生产的管理 如果产道内没有仔猪，就应考虑使用催产素，增加子宫收缩力/20-30 USP（1-1.5 ml），颈部注射或阴户注射 30分钟没有进展，应注射第二针 如果还没有进展，驱赶母猪在产房内走动 使产道和仔猪变位，生产可顺利进行 母猪生产的管理 生产后的观察 1、观察母猪和仔猪的行为，及时发现病猪和异常 猪，尽快治疗 2、母猪侧卧---表明比较舒适 3、母猪腹卧---可能有乳房炎 4、在饲喂时间母猪警觉并迅速站立，否则，应该 驱赶起来 5、行动迟缓猪，可能不吃，但驱赶起后可能饮水 ，促使其采食 母猪生产的管理 母猪的处理应该轻柔、耐心，也不能有过高的声音 猪是有记忆力的，如果太粗暴，第二次会产生消极 的反应 母猪生产的管理 最大限度提高采食量，应考虑以下问题： 1、妊娠间断不应使母猪过肥，否则泌乳阶段主动 采食少（3号体形--妊娠期） 2、记录母猪每天的采食量，可发现母猪的问题 3、分娩完后立即饲喂母猪，如果有食欲（添加1.2 kg）---越早达到最高采食量，泌乳期平均采食 量越高（2-3次/天） 4、控制好室内温度：15-18oC 母猪生产的管理 最大限度提高采食量，应考虑以下问题： 5、最理想保证充足的供水（900--1000 mL / 分） 母猪生产的管理 母乳有助于仔猪对抗疾病 母猪生产的管理 母猪生产的管理 仔猪管理（若管理不善，前期的工作将被抵消） 1、出生头几天是最重要的（断奶前50%的死亡发 生于产后几天） 12小时内吃到足够的初乳 2、防止寒冷，如果温度不够，仔猪则尽量减少其 表面积，或从卧姿、挤堆等观察 仔猪水平的温度比饲养员眼睛水平的温度低2- 3oC新生仔猪临界温度29-35oC 母猪生产的管理 红外线灯加热的空气向上，将漏风地板下的冷空 气抽出，使猪腹部变凉 湿地面也使仔猪寒冷 仔猪的位置（灯下、分散等） 3、寄养 目的：降低体重的不均匀，与母猪的能力相适应 方法：保证与其母亲相处4-6小时以上，吃到足 够的初乳 母猪生产的管理 在24-48小时前寄养， 应寄养没有固定乳头的体格较大的猪 S s Shanghai Novartis Animal Health 母猪生产的管理 母猪的价值 生产管理的目的 母猪生产管理的关键 猪场生产最重的环节 从母猪产前到仔猪断奶是最繁重的 预测猪的产仔时间 1、母猪不安时间延长 2、乳房变硬、肿胀 3、可从乳头挤压出乳汁 4、呼吸频率从20次增加到70次/分 5、摇尾 6、阴道排出血性液体 母猪生产的管理 母猪生产的管理 掌握产仔的表 现、正常产仔 过程、并成为 母猪生产过程 的积极参与者 才会使母猪达 到最佳生产性 能 如果产仔过程明显偏离正常，可能出现了问题，应 该干预 何时干预？ 1、不应该立即助产，否则易引起感染 2、如果产程不顺，易引起死胎增多、活仔数减少 3、应先通过观察腹部的膨满和产仔数，确定生产 是否经结束 母猪生产的管理 准备 注意：动作轻柔 母猪向那侧卧，就用那只手 轻柔地对待母猪，可改善母猪的生产性能 （Hemsworth 等， 1991） 1 2 3 4 5 过瘦型 瘦型 标准型 偏肥型 过肥型 哺乳期间，不断寄养 可提高窝内均匀度达41%， 但不断调整，可使断奶时 窝重