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风 险 管 理 风险管理 1 风险管理的产生与发展 2 风险管理的概念 3 风险管理的过程 1 风险管理管理的应用的产生与发展 管理学理论的发展 项目费用控制/管理中的主动控制和被动控制 投资动态控制原理图 主动控制与被动控制 控制的任务与措施 2 风险管理的概念 Risk management is the systematic process of managing an organizations risk exposures to achieve its objectives in a manner consistent with public interest, human safety, environmental factors, and the law. It consists of the planning, organizing, leading, coordinating, and controlling activities undertaken with the intent of providing an efficient pre-loss plan that minimizes the adverse impact of risk on the organizations resources, earnings, and cash flows. ??--------American Risk and Insurance Association (ARIA) /rts/riskmgmt.htm 2风险管理的概念 风险管理是对在组织的公众利益、人员安全、环境因素、法律方面的目标完成过程中遇到的风险进行管理，是一个系统的管理过程。风险管理包括为提供有效的损失预防方案而进行的规划、组织、领导、协调及控制活动，目的就是将风险引起的对组织资源、收益及现金流出的不利影响最小化。 American Risk and Insurance Association (ARIA) 3 风险管理的过程 3.1 风险管理的过程（word figure） 3.2 风险管理各级段的主要工作 谢谢大家！ * * PM方法/控制的含义 偏差 比较计划值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 工程进展 收 集 实 际 数 据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 每两周或每月 PM方法/控制的含义 首先分析、估计目标偏离的可能性 决策： 采取预防措施 发生了偏离后 分析原因 决策： 采取纠偏措施 主 动 控 制 被 动 控 制 分析预测 目标偏离 预防措施 再分析预测 再预防 . . . . . . 纠偏措施 目标再偏离 再纠偏 . . . . . . PM方法/控制的含义 项 目 管 理 的 方 法 目标控制 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 组织措施 合同措施 技术措施 经济措施 风险损失认知 认知 分析 风险来源 认知方法 企业目标 严重性 (按部门划分) 商务 财务 合同与法律 设计 人力资源 施工方法 进度计划 机械设备 建筑材料 机电设备 工业安全 质量管理 标准化调查 财务报表 记录与档案 流程图 亲自检视 聘请专家 生存 继续营运 盈余稳定 成长 企业形象 法例要求 损失频率 损失幅度 步骤1－风险损失认知 检视各种策略的 可行性 以控制手段减少损失 风险的避免: 损失防阻 损失抑减 风险隔离 风险转移 自留 转移 以理财手段弥补损失 目前的损失费用 未基金化的准备金 基金化的准备金 财务调拨 附属保险公司承保 商业保险 契约性转移 步骤2－检视各种策略的可行性 步骤3－选择最佳的策略 选择最佳的策略 选择的标准 决策的标准 财务标准 与其他目标有关的标准 控制手段 理财手段 步骤4－执行所选定的策略 执行所选定的策略 技术性决策 管理性决策 步骤5－监督与改进风险管理计划 监督与改进风险管理计划 目 的 控制计划 确保适当的执行、 检查、适应、改变 成效标准 活动标准 *