TPM活动推进概要.pptVIP

推进概要 TPM活动 目录 1、TPM的主要内容 2、 TPM活动中领导干部的任务 3、 TPM活动的推进方法 1. TPM的主要内容 1.1 严苛的企业环境与推进TPM的必要性 企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈激烈，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要避免巨额投资的设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业生产成本。 此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。 为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式，藉「零损失」来改善企业体质，所以导入TPM活动，实为改善企业体质的必要手段。 改变人和设备的体质挑战企业环境 1.2 不同产业的TPM目标 1.3 TPM的定义 1.4 TPM与PM的区别 1.5 TPM的特色 1. 追求经济性（赚钱的PM） 2. 全面系统（MP-PM-CM） PM预防保全 （为预防设备故障进行的保全活动） CM改良保全 （为提高设备的存在质量进行的改善活动） MP保全预防 （为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动） 3. 从业人员的自主保养（小集团活动） 4. 所有部门参加的全公司活动 5. 消除所有损失（零指向） 1.6 TPM与JIT的相同之处 1.7 推进TPM活动的一般步骤 2、TPM活动中领导干部的任务 推进TPM活动的主要障碍 ？？？ ◎ 领导重视不够 ◎ 员工参与度不高 ◎ 员工有抵触情绪 ◎ 搞运动，缺乏坚持 1、 态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者，首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好 2、 调动员工参与活动的积极性，激活改善活动氛围是推进过程中关键的工作，要多鼓励员工的想法和做法 3、 员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育，将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一部分 4、 推进TPM活动不是在做表面文章，作为TPM的领导者，我们要以坚定的信念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质的利器，TPM活动必将得到长久的发展 3、TPM活动的推进方法 3.1 善用激励激发活性 1、 对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定 2、 给予员工自主实施的机会，培育员工的自主性 ，使其亲自体验活动的快乐 3 、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时帮助解决TPM推进过程中遇到的困难 3.2 高素质的人才是活动前进的动力 1、 在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成长，高素质的人才是活动前进的动力 2、 作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望，帮助部属的工作技能提高 3、 在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部属充分了解活动的意义和概况 4、 为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的内容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知识 3.3 创造和谐高效的工作环境 1、 活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作计划、观念、实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活动板上充分的表现出来 2、 会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所，是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益才会受到好的效果 3、 部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标，分担工作，全力完成 4、 工作处理要明快，对小组的工事请求反应太慢，会影响活动小组的活性化 5、 彻底执行活动计划的程度，是决定维持管理的关键 3.6 设备故障的PM分析 1、现象的明确化 2、现象的物理分析 3、现象的成立条件 4、检讨与4M（人、设备、方法、材料）的关 联，明确可能的各要因 5、调查方法的检讨 6、找出不合理的地方 7、拟定改善对策 END… ★ TPM不是一种特别的活动,是一种系统的管理方法,是我们 日常工作、岗位职责的一部分 ★ TPM是革新企业经营体制,实现高层方针目标的一种手段 ★ “自己的设备自己照顾”是TPM自主保全的基本理念 ★ TPM活动追求 “零故障” 、“零不良”、 “零灾害” 的生产效率极限 ★ TPM是否取得活动成果，关键