金地房地产开发成本管理讲义.ppt

* 详细解释分摊问题哪些费用如何分摊； * 控制的重点考虑：比重大小，是否敏感，是否可调大的 * 招标相差3%：你说说到底那个是准确的 * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 改为成本目标管理的基本内容 * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 结合具体文件调整 * 结合具体文件调整 * 制度规定有明细，其他无明细文件案例；有流程图的加上流程图，尽可能用朗钜； * * * * * * * 销售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。 * 招标相差3%：你说说到底那个是准确的 * 涉及多个部门的工作流程，要有相应的接口；由于是产品导向的，注意对产品的控制；与制造业的不同，产品的创新与研发一定时期，专门部门进行，每个新产品必然会研究其成本如何，产品定型时与成本确定相关的；正常的生产控制制造过程既可；而我们每天都在搞新产品，所以成本控制在前期尤为重要，协调内容多；其中以分部分项和材料设备及部品的成本确定为前提； 2006-11-24 * 材料及设备采购成本控制要点 控制要点 主要内容 方法与途径 责任主体 1、材料的性能价格比 市场信息 日常搜集市场信息，建立材料市场信息库。 工程部 技术参数 材料设备的技术参数由设计部确定或封样。 设计部 招投标 必须招投标的材料设备要制定招投标计划。不需 招投标的材料设备，采用三家以上厂家报价择。 采购部 2、材料进场计划 采购招标及订立合同时间 根据项目发展计划分解材料设备采购计划。 采购部 生产周期 与工程进度相配合。 运输周期 与采购点远近相对应、与工程进度配合 安装、验收周期 与工程进度相配合 工程部 交叉作业时间 与工序安排相联系，强调沟通与协作。 3、材料款支付 材料款支付方式 材料款支付进度 保修款 预付款限额控制 首次验收后付款总额进度控制。 保修款一般不低于合同总价的5%。 工程部 4、材料验收 数量验收 几方共同确认货到现场数量 工程部 质量验收 外观质量的验收 安装后质量的验收 工程部 5、材料保管与保修 材料保管 明确货物的卸货和保管的责任承担者 采购部与工程部 材料保修 明确保修责任和保修期 2006-11-24 * 招标阶段成本控制 实例 《工程量清单标底编制细则》 《评标细则》 招标系列表单 2006-11-24 * 施工阶段成本控制 由于市场变化与市场把握