长风项目实施方案.doc

提升集团企业核心竞争力 ——长风电子科技有限责任公司 集团管理信息化实施方案 文档编写：张秀锋 文档编审：苟玉成 编写日期：2006年05月25日 ……………………………………………………………………………………………………………… 商业文件 注意保密 前 言 首先，非常感谢甘肃长风电子科技有限责任公司（以下简称长风电子）对于新中大软件股份有限公司（以下简称新中大）的信任，企业信息化是公司管理层次的一次提升，又是公司长期发展的一项战略，任重而道远，作为中国软件产业的杰出代表和领导厂商新中大软件股份有限公司将与贵公司一道，共同实现企业管理信息平台蓝图的建设新 针对现有过程做 与信息化团队小组及公司业务操作人员一起，改进现有业务流程，同时进行管理规范的制定、企业样表的设计、报表和检查单等企业业务过程知识库的建立。 帮助长风电子建立自己的、企业过程标准规范SOP，同时搭建符合企业的信息化平台。 根据新中大的项目实施方法论，为长风电子 对长风电子 信息化蓝图构建，针对长风电子 项目经理负责制，以保证长风电子 信息化的最终验收，对长风电子 目 录 1 项目背景分析 7 1.1 甘肃长风电子科技有限责任公司企业背景 7 1.2 甘肃长风电子科技有限责任公司的组织结构 8 1.3 甘肃长风电子科技有限责任公司信息化现状 8 1.3.1 网络建设情况 8 1.3.2 集团公司财务管理系统现状 8 2 集团信息化管理理解 10 2.1 企业集团及集团管控 10 2.1.1 企业集团与战略目标 10 2.1.2 企业集团的管理与控制 12 2.2 企业集团管理信息化 14 2.2.1 企业集团的集团管理信息化的重点 14 2.2.2 长风电子集团管理的信息化选择模式 15 3 长风电子信息化解决方案 16 3.1 长风电子集团管理信息化的总体目标 16 3.2 长风电子集团信息化建设的具体目标 16 3.3 项目规划 17 3.4 财务管理信息化解决方案 19 3.4.1 基础数据统一与规范 19 3.4.2 集团资金管理 19 3.4.2.1 资金管理规划 19 3.4.2.2 资金筹划 19 3.4.2.3 资金成本管理 20 3.4.2.4 内部关联交易 23 3.4.2.5 资金使用控制 23 3.4.3 集团预算管理 26 3.4.3.1 预算管理规划 26 3.4.3.2 预算管理实现 27 3.4.3.3 集团汇总与合并 28 3.4.3.4 集团财务数据挖掘与决策分析 30 3.4.4 集团财务管理体现的价值 31 3.5 供应链信息化解决方案 32 3.5.1 采购业务管理 33 3.5.2 供应商管理 34 3.5.3 协同采购管理 35 3.5.4 库存管理 35 3.5.5 销售管理 38 3.5.6 供应链管理信息化价值体现 42 3.5.6.1 采购 42 3.5.6.2 库存 43 3.5.6.3 销售 43 4 项目实施管理及总体进度 45 4.1 项目实施总体原则 45 4.2 项目实施策略 46 4.3 项目实施总体进度计划 47 4.4 项目实施内容 48 4.5 长风电子总体实施计划进度表 48 5 售后服务及培训方案 50 5.1 新中大服务体系 50 5.1.1 服务规范 50 5.1.2 售后服务保障体系 50 5.1.3 系统服务与技术支持内容 51 5.2 培训方案 52 5.2.1 培训的方式 52 5.2.2 培训的时间和内容 52 5.3 项目知识转移计划 53 6 项目实施保障体系 56 6.1 硬件保障 56 6.2 组织保障 56 6.2.1 项目组织结构 56 6.2.2 长风电子信息化项目组 57 6.2.3 新中大实施组 57 6.2.4 本地化的服务保障 62 6.3 系统安全保障 63 6.3.1 网络层安全 63 6.3.2 数据的存储安全 63 6.3.3 数据的传输安全 64 6.3.4 软件的操作安全 64 6.3.5 数据备份和恢复 65 6.3.6 软件的操作日志 65 6.3.7 建立完善安全规章制度 66 7 项目风险控制与项目验收工作规划 67 7.1 项目实施风险分析 67 7.1.1 项目实施总体风险概要 67 7.1.1.1 企业方的因素 67 7.1.1.2 实施方的因素 68 7.1.2 本项目实施可能的风险 69 7.1.3 项目实施风险的控制措施 70 7.2 项目验收工作计划 70 8 结束语 73  项目背景分析 甘肃长风电子科技有限责任公司企业背景 甘肃长风电子科技有限责任公司位于甘肃省兰州市，是省内较大的一家企业，下属国营长风机器厂、甘肃长风电子电器有限公司等分支机构。从“一?