化妆品公司组织结构及岗位设置.ppt

资生堂丽源化妆品有限公司组织结构及岗位设置 项目进程 我们对公司的各级人员进行了访谈 同时进行了广泛的岗位信息收集 通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析 组织结构及岗位分析 公司现有组织结构 公司现有组织结构描述 管理体系总体描述 管理体系现状描述－人事部（一） 管理体系建议描述－人事部（二） 管理体系建议描述－人事部（三） 管理体系现状描述－财务部（一） 管理体系现状描述－财务部（二） 管理体系建议描述－财务部（三） 管理体系建议描述－财务部（四） 管理体系现状描述－审计科（一） 管理体系建议描述－审计科（二） 管理体系现状描述－总务部（一） 管理体系建议描述－总务部（二） 管理体系现状描述－电脑室（一） 管理体系建议描述－电脑室（二） 管理体系描述总结 管理体系建议 生产体系总体描述 生产体系描述－生产部（一） 生产体系描述－生产部（二） 生产体系描述－生产部（三） 生产体系描述－生产技术管理部（一） 生产体系描述－生产技术管理部（二） 生产体系描述－生产技术管理部（三） 生产体系描述－生产技术管理部（四） 生产体系描述－生产技术管理部（五） 生产体系描述－生产技术管理部（六） 生产体系描述－购买物流部（一） 生产体系描述－购买物流部（二） 生产体系描述－购买物流部（三） 生产体系描述－购买物流部（四） 生产体系描述总结 生产体系建议 营销体系总体描述 营销体系现状描述－市场企划部（一） 营销体系现状描述－市场企划部（二） 营销体系现状描述－市场企划部（三） 营销体系现状描述－市场企划部（四） 营销体系现状描述－市场企划部（五） 营销体系现状描述－市场企划部（六） 营销体系现状描述－市场企划部（七） 营销体系建议描述－市场企划部（八） 营销体系现状描述－销售部（一） 营销体系现状描述－销售部（二） 营销体系现状描述－销售部（三） 营销体系现状描述－办事处（一） 营销体系建议描述－办事处（二） 营销体系描述－市场企划多品牌推进部 营销体系描述－业态开发部 营销体系描述总结 营销体系建议 绩效管理体系分析 高效的绩效管理体系是企业实现经营目标的重要工具 SLC目前缺少这样一套完整的绩效管理体系 行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合 谢 谢！ 检查科 原料组 材料组 产品半成品检查组 检查科岗位设置 原料检查岗 材料检查岗 半成品、成品检查岗 职务分析结果 检查科分工明确： 原料检查 材料检查 半成品及成品检查 岗位人员没有专职专岗 生产计划及在库管理组员工岗位职责相同 生产管理组员工岗位职责相同 原料检查职责： 原料入库检查 氢氧化钾滴定 不合格品原料方面原因调查 材料检查职责： 材料入库检查 产品半成品检查职责： 半成品检查 成品检查 MC检查 药事科 药事科岗位设置 进口品卫生许可申请 国产品卫生许可申请 标签申请 事务管理 职务分析结果 药事科职责明确： 产品注册，包括国产品和进口品 化妆品行业专业的法律法规的收集与整理、分析 公司生产许可证、卫生许可证管理 岗位人员有专职专岗 具体岗位负责各项专项工作职责 进口品卫生许可申请岗职责： 进口品卫生许可证的申请 联络国家相关文生部门 国产品卫生许可申请职责： 进口品卫生许可证的申请 联络国家相关文生部门 标签申请职责 事务管理职责 文件数据的电脑录入 文件资料的档案管理 设备科 生产设备组 公司设备组 设备科岗位设置 生产设备维护工 公司设备维护工 职务分析结果 设备科主要职责明确，但有部分职责没有界定清楚： 工场内生活区与公司办公区的设备管理 与主管消防工作的部门有部分职能交叉 岗位人员没有专职专岗 工作职责由整个工作小组共同承担 公司设备管理职责： 公司建筑物的管理 公司公用动力设备管理 生产设备管理职责： 工场生产设备管理 充填包装设备的运行 试验设备的管理 现场Leader 现场Leader 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 购买物流部现状： 共有32名员工 负责管理职能的员工有3名，非管理职能的员工有29名 物流管理部现有职能： 负责物流系统的策划及管理 负责原材料、促销产品的购