管理工具-管理实战教程-管理者应具备的基本素质.ppt

管 理 实 战 教 程 主 讲：贾 总 第一章 管理者应具备的基本素质 1、要有对人性的基本理解。 2、认知权力是有组织性的素质。 3、教练的才与能。 4、专业的造诣。 5、策划能力。 6、鼓舞人心的能力。 7、不畏难的品质。 8、自律的素质。 9、预测和检查的能力。 10、保密的素质。 11、充沛的体能。 12、控制情绪的素质 第二章 管理学原理 第一节 什么是管理 管理就是搬桌子，计划、组织、实施、控制。 第二节 什么是计划 计划就是预测，简言之就是算卦。 三、如何组织 1、什么是组织。就是权力分配，分工明确，责、权、利统一。 2、注意运用非正式组织 3、组织层次和管理跨度原则 4、组织工作是调动员工积极性的一个过程，就是如何发号施令。 5、组织职能中的一个重要原则：等级原则。就是一个上级对下级行使直接的管理监督关系。企业的高层管理职权中分给每一个下级职位的直线职权越明确，则决策的职责越明确，组织的沟通越有效。 6、权限分明原则： 7、按预期结果授权原则 8、职责的绝对性原则 9、权责对等原则 10、指挥统一性原则 11、权力层次原则 12、平衡原则，灵活性原则，领导原则 13、组织的关键在于企业的价值观，道不同，不相为谋。 四、指挥的概念 什么是指挥，就是怎么当领导的问题。 1、对人的几