薪酬福利管理-new.ppt

第八章 薪酬管理 第一节、薪酬的相关概念与结构 第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则 第三节、薪酬体系设计 第四节、现代薪酬管理思想 薪 酬 取 决 于 什 么 ？ 薪酬管理的良性循环 第一节、薪酬的相关概念与结构 一、相关概念 二、薪酬结构 薪酬的相关概念与结构（一） 相关概念： 1、薪酬(compensation)：企业因使用员工的劳动而付给员工 的金钱或实物等。 2、工资(salary 与 wages)： 3、奖金(bonuses)： 4、佣金：员工完成某项任务而获得的一定比例的金钱。 5、津贴(premiums)： 6、福利(benefits)： 薪酬的相关概念与结构（二） 经济性报酬 内 在 报 酬 与 外 在 报 酬 内 在 报 酬 与 外 在 报 酬 对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。 企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资源流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 第二节、薪酬管理的影响因素、目标、原则 一、薪酬管理的影响因素 二、薪酬管理的目标 三、薪酬管理的原则 薪酬管理的影响因素、目标、原则 二、薪酬管理目标： 1、吸引和留住组织需要的优秀员工 2、鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力 3、鼓励员工高效率的工作 4、创造组织所希望的文化氛围 5、控制运营成本 薪酬管理的影响因素、目标、原则 三、薪酬管理的原则 1、公平性 2、竞争性 3、激励性 4、经济性 5、交换性 6、合法性 薪酬管理的基本原则 竞争原则 第三节、薪酬体系设计 一、设 计 薪 酬 体 系 应 考 虑 的 因 素 企 业 的 特 征 企 业 不 同 的 发 展 阶 段 、 行 业 特 征 的 薪 酬 策 略 是 不 同 的 公 司 的 经 营 政 策 和 目 标 欲 取 得 市 场 领 先 者 的 公 司 必 然 应 该 是 一 流 的 薪 资 水 平 财 务 及 成 本 上 的 考 虑 公 司 利 润 收 益 、 现 金 流 量 等 都 是 考 虑 公 司 支 付 能 力 的因 素 行 政 上 的 考 虑 公 司 行 政 支 持 的 服 务 能 力 管 理 上 的 考 虑 公 司 对 薪 酬 的 管 理 能 力 其 他 因 素 的 考 虑 公 司 的 文 化 、 价 值 观 、 地 域 、 人 才 市 场 的 发 育 程 度 等 二、薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择 企 业 选 择 确 定 薪 酬 策 略 包 括 两 方 面 ： 确 定 薪 酬 结 构 薪 酬 结 构 即 各 种 不 同 薪 酬 形 式 的 比 例 ， 如 基 本 工 资 占 多 大 比 例 ？ 奖 金 多 大 比 例 ？ 确 定 薪 酬 水 平 薪 酬 水 平 即 薪 酬 数 值 在 市 场 中 所 处 的 水 平 ， 如 是 处 于 中 值 ？ 还 是 处 于 行 业 中 的 最 高 水 平 ？ 企 业 薪 酬 政 策 就 是 薪 酬 策 略 的 具 体 化 ，因 此 ， 应 包 含 ： 对 公 司 具 体 的 薪 酬 形 式 、 结 构 与 水 平 加 以 明 确 界 定 确 定 薪 酬 结 构 与 水 平 的 管 理 方 式 ，薪 酬 调 整 模 式 三、确 定 薪 酬 结 构 不 同 级 别 、 类 别 人 员 的 一 般 策 略 对 于 高 级 管 理 人 员 及 研 发 人 员 应 加 用 中 长 期 收 入 ： 如 股 权 等 对 于 销 售 业 务 人 员 可 加 用 佣 金 制 （ 提 成 ） 对 于 一 般 职 员 采 用 ： 基 本 工 资 + 奖 金 + 福 利 原 则 ： 激 励 对 称 —— 员 工 对 股 东 权 益 承 担 的 责 任 与 薪 酬 形 式 相 对 称 拴 住 关 键 人 才 —— 经 理 人 员 、 研 发 人 员 等 关 键 员 工 的 “ 金 手 铐 ” 员 工 满 意 —— 多 种 激 励 形 式 的 组 合 能 实 现 员 工 满 意 （ 激 励 因 素 、 保 健 因 素 都 要 考 虑 ） 四、薪 酬 设 计 准 备 ： 内 部 调 研 分 析 公 司 薪 酬 的 系 统 性 分 析 企 业 的 文 化 价 值 观 企 业 战 略 与 人 力 资 源 政 策 员 工 综 合 状 况 公 司 现 有 的 薪 酬 状 况 调 研 公 司 现 有 的 薪 酬 总 额 问 题 公 司 的 薪 酬 支 付