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激发心灵的自我管理 　　推荐序一 在我与本书作者振林先生的交往中，深感他是个事业心很强的人，而当我看过本书的文稿后，更为他的认真和执著所感动。他在繁忙的工作中十分留意企业管理过程中的案例分析，而且有条理、有见地、有创新。 作者长期在央企任职，是一位很有经验的企业人力资源管理工作者，有着丰厚的管理经验积淀，在管理实践中有很多感悟，但如此深刻地把多年感受的精髓整理出来供读者分享，绝非易事。 本书对企业管理、自我管理有着独到的见解，处处体现出以人为本、尊重员工价值的可贵精神。他把人力资源视为企业诸多资源中的稀缺资源，提出知识型员工应从调整心态、聚焦注意力，提升能力、承担责任、强化沟通、融入团队、规避风险和追寻意义等方面加强自身修炼，完善自我管理等观点，足见作者对现代企业管理的感受之深。 现代企业管理学起源于西方，但是良好的企业管理没有既定的模式，具有本企业特色的、实用的、能促使企业持续健康发展的管理模式才是最好的。中国现代企业经历了计划经济和社会主义市场经济的历史阶段，有教训也有经验。在当今经济全球化的浪潮中，我国企业按照本国的国情，进行了具有中国特色的企业改造和进化，公司治理结构不断完善，现代企业制度日臻科学和规范。作者亲历了中国企业的变迁，目睹了中国企业的改革和发展，积累了现代企业管理的大量素材，集中体现在本书中。 目前，中国企业正在致力于创新发展模式。在进一步优化资源配置、促进企业重组和改造、不断深化企业管理的新时期，本书具有很好的参考价值。相信有志于加强企业管理、自我管理的读者会喜欢这本书。 苗耕书 中国外运长航集团有限公司董事长 中国国际投资促进会会长 中国和巴西企业家委员会 中方主席 2010年5月 推荐序二 　　推荐序二 我认识振林同志缘于几年前他曾参加过中国人事科学研究院的一个科研项目——“我国专业技术人才能力建设研究”，他作为“转制科研院所专业技术人才能力建设”子课题负责人圆满地完成了任务。后来我又多次在报刊上见到他的文章，例如，2006～2008年，先后在《中国人事报》、《国企》、《中国人才》等报刊上发表的“感悟：人力资源管理”、“向聋哑人学习沟通”、“心态决定高度”、“专业技术人员职业能力初探”、“从德鲁克视角看国企有效管理”等文章。这些文章都是他在日常工作中的所思所悟，有思想、有观点、有哲理。一个基层管理者能有这样的认识和体会是难能可贵的。振林同志给我的印象是，爱学习、勤思考、善总结、心态积极、思维敏捷、做事严谨，对管理工作特别是人力资源管理兴趣浓厚、体验深刻、见解独到，他是一个学者型的企业人力资源工作者。振林同志的这部新作，就是他多年成果的荟萃。为了写序的需要，我仔细拜读了书稿，读后给了我两个强烈的震撼，第一个震撼是基层管理者能写出这样的书稿实属不易，第二个震撼是力作的形成源自“实践+勤奋”。我愿意为该书作序，推荐给大家。 首先，本书是振林同志实践经验的总结。没有实践就提炼不出理论。作为一位多年担任国家大型转制科研院所的人力资源部长，在组织性质转变的过程中，需要做大量的基础性工作。如建立人力资源管理的选拔与任用、激励与约束、考核与评价、培训与开发等机制，完善人力资源管理制度等。为此，从2003年起，在企业领导的支持下，他先后组织开展了一系列重要管理活动，包括制定并实施“人力资源规划”，制定并实施企业骨干人才培养方案，完善人力资源管理规章制度等。 其次，本书是振林同志勤奋探究的结果。 振林同志爱看书。这些年，他利用业余时间读了很多书，特别是管理经典。从弗雷德里克?泰勒的《科学管理原理》，亨利?法约尔的《工业管理与一般管理》，到彼得?德鲁克的《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《成果管理》、《创新与企业家精神》和《公司的概念》等。他每年都要读十多本管理方面的书籍，还做了大量的读书笔记。与此同时，他笔耕不辍，每年都撰写几万字的文章、读书报告、工作体会，积累了大量的第一手资料。这本书就是他多年来学习成果的累积。 最后，我赞成书中提出的很多新观点。例如书中提出，知识型员工的能力与其掌握的知识交织在一起；能力具有很强的专业性，与其工作任务高度关联；能力的发挥依赖于人际关系和团队；能力不足和能力浪费并存等对知识型员工能力特点的分析。将知识型员工的职业能力分为个人成熟、人际关系和工作任务三个维度。三个单维度的能力的大小、两个维度能力综合后的大小、三个维度能力综合后的大小都影响人的总的综合能力。如果没有管理工作的实践，没有持续不断的学习和总结，就不可能有这样的见解。正可谓：实践出真知，勤奋出成果。 吴德贵 中国人事科学研究院副院长、研究员 中国人才研究会副会长