PMBOK44个过程详解.pdf

PMBOK2004 44个过程详解 过程 项目管理 项目管理 序号 依据(IN) 成果(OUT) 工具与技术 输入说明 输出说明 工具说明 组 领域 过程 1.工作说明书： 1.项目章程： 1.专家判断：通常评价制定项目章程所需要 A、对项目提供产品/服务 A、授权项目经理在项目活动中动 的依据。 的文字说明 用的组织资源。(给项目经理授 2.项目选择方法 B、如果是外部项目，SOW 权) A.测算项目对项目发起人的价值或吸引力 是招标文件的一部分。 B、项目章程一般由发起人发出 B.也适用于实施某项目可用的各种备选方 2.事业环境因素 。 案的选择。 A.一般指对项目的约束条 C、项目章程签发后，建立了项目 C.分类两大类： 1.合同 1.项目选择方法 启动 件。 与组织日常工作之间的联系。 一类是效益测定方法 1.项目总 制订项目 2.项目工作说明书 2.项目管理方法系 1 过程 1.项目章程 B.商业数据库属于事业环 一类是数学模型方法(约束型模型) 体管理 章程 3.事业环境因素 3.项目管理信息系统 组 境因素 Q-Sort属于项目选择方法的一种。 4.组织过程资产 4.专家判断 3.组织过程资产 3.项目管理信息系统PMIS A.一般指对项目有利的内 控制项目章程的变更和发布批准的项目章 部因素，包括比如 程。 a.方针、政策、模板 b.数据库