2009年事信化纤工薪方案.doc

2009年事信化纤用工和分配方案 ? 为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文 化， 有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回 报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。 前纺生产班组是多工种集体混合作业，后纺是单一的加弹机组合，但是根据本公司实际采取多劳多得、承包计量的考核方式进行管理是可行的，以实际产量质量来考核生产班组的工作量，即每月结算一次，以当班各品种产量质量来考核分配工资，根据员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标由班组综合考核员工，实行吨工资，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性。 人员定编：前纺六台机每班纺丝5人，卷绕6人。五台车纺丝4人，卷绕5人。四台车纺丝3人，卷绕4人。三台机纺丝2人，卷 绕3人。两台机纺丝2人，卷 绕2人。一台机，纺丝1人， 卷 绕1人，另每班班长兼保养1人。泵板2人，开台少于3台时留1人。检验2人/4台机，管理人员2人，合计32人。 后道加弹：班长兼保养1人，700加弹机2人/台、800机台1人/台，辅助工1人，检验2人，管理人员1人，共14人。 设备：保全3人，电工2人，管理人员1名，共6人。 包装实行承包制，按实际产量计算工资，原则上不超过4人。即大包20元/吨，小包25元/吨,翻箱退丝按同等标准另计。仓库保管员2名，装卸工1名。管理人员1名，共8人。 销售部3人，财务部2人，公司办公室：门卫2人， 炊事员1人，清洁工1人，管理人员2人，共6人。 整个公司定员71人。 每月考勤统一按实际天数计算，每天工资＝工资总额除以实际天数。考勤要和产质考核同步，如一月从12月29日到1月28日，每月考勤必须在3日以前交。公司安排休息的每月450元基本生活费，自己请假没有工资，并且要和满勤工资挂钩，考勤要注明请假的类别。 岗位（浮动）工资考核项目：产量、质量、消耗、安全、成本、满勤六个组成部分。为避免因品种变化造成产量高低带来的收入影响，公司以94dt/24f为标准品种，生产其他品种按日产量以标准品种折合成系数，吨丝工资折算产量公式：该品种产量×折算系数。 HSO ：标准品种94dt/24f 品种 丝 纺 部 位 产量（吨/台日） 换算系 数 标准产量(吨/台日) 一品率 ﹪ 正品率 ﹪ 94/24 8 3．28 1．0000 3．28 95.5 98.5 150/34 8 5．197 0．6311 3．28 95 98.5 138/34 8 4．781 0．6860 3．28 95 98 68/18 8 2．35 1．3957 3．28 95.5 98.5 105/24 8 3．637 0．9018 3．28 95 98 38/13 8 1．288 2．5466 3．28 95 98．5 88/24 8 3．049 1．0758 3．28 95.5 97.5 在工资的计算上是两个生产班工资总额除以两，得到一个班组的平均工资总额，即： 班基本月工资（按4台机8人计算）：6400元 满勤工资每人每月100元，共800元 岗位工资包括产量、质量、消耗、安全、成本五个部分，计7500元. 其中产量工资占岗位工资的50%即3750元，3750/8=468.75元 班月全工资（基本工资+岗位工资+满勤工资）：14700元 对每个班组的考核办法（以产量、质量、消耗、安全、成本五个部分进行考核）： 1、? 8/人：整个班组满勤，800*8=6400元 。 电镀车间镀铁生产班是多工种集体作业，要求镀铁班班长有较高管理水平和技术水平，同时能够承受较高的工作和劳动强度，所以镀铁班长挣班组平均奖金的1.5倍，由车间分配。 2、工种分配系数： 工 种 奖金分配系数 班 长 1.5 纺丝 工 0.8-----1.2 工 0.8-----1.2 工 0.8-----1.1 工 0.7-----1.0 工 0.7-----1.0 电 源 工