构建可运营的移动数字融合世界.pptVIP

中兴通讯股份有限公司国内营销事业部 运营研究部 胡田 ，部长 作者简介： 胡田先生于2000年进入中兴通讯股份有限公司，现任第三营销事业部运营研究部部长，主任工程师，中兴通讯技术专家组市场运营观察员。胡田先生作为资深产业分析师和客户解决方案顾问，对移动与固网增值业务的应用与市场、互联网与电信网运营模式、风险投资和创新孵化领域有较长期的跟踪研究。 内容摘要： 首先，根据通信运营产业的发展历程和未来展望，提出运营商从现在到未来转型的各个阶段的挑战机遇，特别是解决宽带移动互联网的开放性问题。 然后，在交流中探讨了在IMS（IP多媒体子系统）下将IP网络分别对应可控和可不控需求类型的可行性和应用价值。并且进而提出了FMC、ICT、Multi-Play等融合业务在IMS架构下的进一步演进发展。 最后，针对高新技术创业企业，提出了结合以上发展趋势的创新机会和模式等建议。 构建可运营的移动数字融合世界 助力创新发展，促进融合转型 产业发展回顾 2008＋n年：产业后n年发展展望 国内运营商战略转型总结 固网运营商主要挑战 包月式、粗放经营、同质化竞争。 移动对固话的替代作用。 互联网VoIP业务对话音市场的瓜分，P2P传输对带宽的冲击 终端能力缺失 电信与互联网业务的基本环境假设和价值域分割 OSI分层：基于互联网业务形态可根据OSI7层模型分层。简化为三种类型。 IMS网络用户分割模型 可控网络需求导向： 有明确的流量模型 安全、信用、可管理、现实商业； 知识产权； 业务专注，定制收费 密切聚合的商业价值 电信可运营网络演进四驱力 网通：CBRIN，网络转型目标 固网运营商的“转型三宝”业务的演进 FMC－网络泛在：规避FMS 移动分流话务的驱动力： 价格趋同 存储电话簿，方便 可携带，随时随地 私秘性好 身份，时尚 移动分流话务的趋势不可逆 移动分流数据的问题： 一般通信业务价格无优势 SP/CP的定制欺诈 手机输入输出受限 封闭、不自由 固网优势在于更大众化，适合数据应用 ICT－全息：应对互联网冲击 互联网的优势： 免费共享 开放、自由 创新应用 低成本 扁平、快速 几乎泛在 Multi-Play－泛媒体：小受众群的泛在经营 小受众定位： 单一的IPTV、手机电视业务只是小受众群 成本、广告价值、收费模式均相对互联网、广电没有优势 现阶段，普通大众不存在前向收费的赢利条件 移动环境下的融合数据业务举例 价值链缺失 目前产业链首尾两端的薄弱问题 电信与信息业未来VC和孵化的核心领域 * ? 2006, ZTE Corporation. All rights reserved. ? 2007, ZTE Corporation. All rights reserved. * ? 2006, ZTE Corporation. All rights reserved. ? 2007, ZTE Corporation. All rights reserved. 国内营销事业部 运营研究部 部长 胡田hu.tian@ 目录 产业发展回顾、展望、总结 互联网模式下可运营移动网 IMS构建融合业务环境 创新产业来自价值链缺失 02-06：移动业务普及化的高峰时期； 02-06：互联网从窄带到宽带的井喷时期； 传统固定语音业务下降趋势明显。 增值业务在移动和宽带上显示出附着力。 2002-2006: 2006-2007: …… 泛在化 普适计算 传感网络 2015年 4G引入 全网E2E调度 网格化成熟 2014年 B3G规模应用 IMS/P2P NG-SDP 2013年 网络完全开放化 adHoc与蜂窝融合 分布式计算普及 2012年 B3G开始引入 E3G规模应用 开始网格化 2011年 WiMAX规模商用 企业行业二次井喷 完成FMC 2010年 语音包月盛行 IMS国内商用 可控、不可控 开始网层化 2009年 企业行业迅速增长 IPTV、手机电视 全IP化 2008年 奥运 3G建设 初步FMC 开放下的控制 分离下的融合 分布下的集散 转型2.0 转型3.0 运营商 来自WTO的挑战 VOIP、IT、Internet、第三方应用 同业竞争 广电壁垒 介质带宽 业务引擎 介质带宽 业务引擎 传媒内容 介质带宽 业务引擎 传媒内容 互通协议 人工智能 阶梯卖点 运营业务 加强体验 打破MOU 运营内容 运营算法 转型1.0 愿景 固网运营商主要机遇 得到移动牌照。规避移动对固网业务剥离的影响。 得到宽带、可控网络的智能化终端 分摊移动运营商对SP的控制力 固网运营商目前的行动 为提高增长，寻求在ICT的突破 对FMC是主动的 移动运营商主要挑战 固网运营商得到移动