娃哈哈品牌.ppt

品牌,无形的力量;目录; 品牌，无形的资产;杭州征服者汽车用品有限公司 ;此周住牌非此雕牌;左为： 15种营养素的营养快线 右为： 16种营养素的营养直线;虽然外观神似，但N95在旁就是一个大砖头;“娃哈哈”的发展及展望;“娃哈哈”品牌注册历程;案例问题;1.“娃哈哈”品牌防御性注册有何启示？ “娃哈哈”的品牌防御性注册有助于企业防止竞争对手恶意使用自身品牌，损害企业声誉，避免其他企业注册相近或易混淆的域名，导致潜在客户流失。做到了真正的保护自己品牌的效果。这是“娃哈哈”取得成功的重要原因之一。 企业要加强品牌的自我保护，提升品牌管理的水平和实际操作能力, 把握新经济时代品牌经营制胜的法则,为成功打下良好基础。 ;2.你认为“娃哈哈”应如何加强品牌的自我保护和品牌扩展？ 加强对商标的保护，制定正确的品牌延伸策略，积极开拓国际市场，争创国际名牌商标。;3.“娃哈哈”企业的相关多元化战略猜想 “娃哈哈”集团的多元化战略可以有多种选择：一是沿袭儿童概念，开发儿童饮料之外的儿童服装、玩具等产品，这企业将进入多个陌生领域，可能难以做强；二是集中在饮料这一专业领域内多点开发，这是“娃哈哈”目前的选择；三是“娃哈哈”规划的饮料、保健品、医药三大产业领域架构。因此我们认为第二、第三种是比较好的选择。 ;4. “娃哈哈”应在品牌数量策略上的选择什么？ 品牌数量策略，一般有统一品牌、个别品牌、统一品牌与个别品牌共同策略三种。 “娃哈哈”集团拥有深厚的发展历史，在管理上有完善的制度，而且资金上显得十分雄厚。因此为了更进一步的发展，我们认为选择个别品牌策略比较适合“娃哈哈”集团。相对于统一品牌策略所带来的较高风险，尤其集团作为一个饮食为主的企业是需要谨慎对待的，如果稍有不慎就有可能对集团带来极大的负面影响。而个别品牌策略，对管理和资金两者的虽要求比较高，但我们相信“娃哈哈”集团足够把两者做好。;css