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强势品牌战略的理念与实务 一、学好理论 结论：学好品牌理论很重要。 一、学好理论 讨论1：品牌是什么（What）？ 1-1 列举大家熟悉的强势品牌和一般品牌； 1-2 比较强势品牌和一般品牌的异同； 1-3 在以上分析基础上归纳什么是品牌 。 一、学好理论 讨论2：品牌为什么？（Why） 2-1 2-2 2-3 2-4 品牌管理的组织结构演化 一、学好理论 一、学好理论 讨论2：品牌为什么？（Why） 2-5 强势品牌产生的最深层的原因是什么？ 小结 2：人本管理成就强势品牌 2-5-1 人本管理的人性假设 一、学好理论 强势品牌的形象构成、设计原则和程序 构成：物质产品---精神提炼---形象 1、精神价值； 2、品牌形象； 3、功能作用； 4、组织结构； 一、学好理论 2-5-2 人本管理如何对待员工？ 一、学好理论 2-5-2 人本管理角色转化 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 二、做好决策（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 三、搞好形象（how） 1、理解危机存在和处理危机的重要性； （三株之败） 2、危机重在预防； 3、危机的两重性，（免费获得注意力的机会，必须有效利用，临危之际，反败为胜）； 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 讨论3 ：品牌资产运营有哪些基本方式？ 品牌的合作、定牌、融资/投资、并购、特许/加盟连锁、租赁、 品牌延伸、 四、管好资产（how） （2）关于品牌资产的租赁： 品牌出租方必须有一个非常成功的管理模式； 承租者也有较好的管理条件； 四、管好资产（how） 1 四、管好资产（how） 品牌资产的租赁、延伸和并购中合作企业的文化差异问题: 原品牌企业与新品牌企业必须有高牙的同质性，否则，会产生排斥效应；如果忽略这一因素，会导致失败。 在财务、法律问题与文化矛盾中，文化矛盾更难于解决。 且无法让中介帮你解决，必须十分重视文化差异。 （海尔并购成功关键在于：“让海尔文化激活休克鱼”） 四、管好资产（how） 但是, 企业必须谨慎地开展品牌运营。 四、管好资产（how） 四、管好资产（how） 培育品牌是十分艰苦的工作，在建立形象阶段， 形象培育 阶段 形成品牌资产阶段 授课主要内容： 一、学好理论； 二、做好决策； 三、搞好形象； 四、管好资产。 ＃ 学品牌管理理论有无必要？ 双刃剑与“先进失效定律”； 科学处理 What Why 和 how 之间的关系； ＃ 本课采取讨论和讲解相结合的培训方法 我们有足够的分析能力； 我们也有一定的经验； 小结 1 ：现代品牌的科学内涵： 品牌是由企业创造的具市场精神价值经及通过传播培育起来的鲜明形象。 企业价值包括物质价值和精神价值； 物质价值基本上是相对于短缺经济时代体力劳动的结果，主要蕴含于产品和服务等客观的载体之中； 精神价值基本上是相对于过剩经济时代智力劳动的结果，主要蕴含于 ； 公司最高决策当局 首席品牌执行官 首席XX执行官 品牌经理B 品牌经理A 品牌经理C 生产经理 采购经理 营销经理 2-4 品牌管理组织最新发展：战略品牌管理制 首席XX执行官 生产经理 采购经理 营销经理 生产经理 采购经理 营销经理 “社会人”假设 “经济人”假设 “综合人”假设 信任员工 信任员工 高层管理者 环境创造者 中层管理者 技能教练者 基层管理者 市场开拓者 讨论 1 ：培育强势品牌的战略应该从何入手？ （古人决策两阶段：谋--断 “房谋杜