危害识别与风险评价.ppt

厨 房 风险识别与控制练习 * 同志们好！ * 12 + HAZARD AND EFFECTS MANAGEMENT PROCESS Hazard and Effects Management Process or Risk Evaluation and Management This is what makes the HSE Management System a specialised quality system. * * * * * * 该法是一种简单易行的、评价员工在具有潜在危险性环境中作业时危险性的半定量评价方法。它是由美国格雷厄姆(K.J.Graham)和金尼(G.F.Kinney)提出的。他们认为影响作业条件危险性的因素 L 发生事故的可能性大小 E 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 C 一旦发生事故会造成的损失后果 D=LEC 危险性 作业条件危险性评价ＬＥＣ法 以现场作业条件（或类比作业条件）为基础，由熟悉作业条件的人员组成专家组，按规定标准给L、E、C分别打分，取三组分值集的平均值作为L、E、C的计算分值，用计算的危险性分值（D）来评价作业条件的危险等级。 规定危险性分值在20以下为低危险性，比日常骑车上班的危险性略低； 在70～160之间有显著的危险，需要采取措施整改 在160～320之间有高度危险，必须立即整改； 大于320时有极度危险，应立即停止作业，彻底整改。 天津市滨海健康安全环境评价所 取值标准 危险等级划分标准 天津市滨海健康安全环境评价所 应用示例： 某公司主要生产和销售电视机、录像机所用的电子调谐器及其组件等产品，主要部门包括：高周波车间、机构车间、设备动力部、销售部等。以高周波车间为例，根据生产流程，对该单元各工序应用LEC法进行辨识评价，把风险值D 〉70的定为重大风险，结果如下表。 新矩阵评估危害后果的严重性（S） 分数 人员伤亡程度 财产损失 停工时间 对声誉的影响 5 ·死亡 ·终身残废 ·丧失劳动能力 ≥50万元 ≥30天 引起国内公众的反应；持续不断的指责，国家级媒体的大量负面报道。 4 ·部分丧失劳动能力 ·职业病 ·慢性病 ·住院治疗 ≥10万元 ≥10天 引起整个区域公众的关注；大量的指责，当地媒体大量的反面报道；国内媒体负面报道，当地或地区或国家政策的可能限制措施。 3 需要去医院治疗，但不需住院 ≥5万元 ≥5天 一些当地公众表示关注，受到一些指责；一些媒体有报道和政治上的重视 2 ·皮外伤 ·短时间身体不适 小于1万元 ≥1天 公众对事件有反应，但是没有表示关注 1 没有受伤 无 没有误时 没有公众反应 危害事件发生的可能性（L） 分数 偏差发生频率 安全检查 操作规程 员工胜任程度 （意识、技能、经验） 防范、控制措施 5 每天发生，经常 从来没有检查 没有操作规程 不胜任（无任何培训、意训不够、缺乏经验） 无任何防范或控制措施 4 每月发生 偶尔检查或大检查 有，但只是偶尔执行 不够胜任 防范、控制措施不完善 3 每季度发生 月检 有操作规程，只是部分执行 一般胜任 有，但没有完全使用 2 每年发生 周检 有、但偶尔不执行 胜任，但偶然出差错 有，偶尔失去作用或出差错 1 偶尔或一年以上发生 日检 有操作规程，而且严格执行 高度胜任（培训充分，经验丰富，意识强） 有效防范控制措施。 新型矩阵 严重性 可能性 1 2 3 4 5 1 1 2 3 4 5 2 2 4 6 8 10 3 3 6 9 12 15 4 4 8 12 16 20 5 5 10 15 20 25 环境因素评价M=a*(bcde) 评价因素 等级划分 发生频率 符合法律及标准程序 影响程序 恢复能力 公众关注程序 a b c d e 5 每天或连续 发生 超标或违规 影响到厂区 以外 不可恢复 社会极度 关注 4 每周一次 偶然超标 影响到工厂 半年以上可恢复 社会一般 关注 3 一般每月 发生一次 基本不超标 影响到本部门 一周至半年可恢复 地区性一般 关注 2 很少发生 （半年内一次） 不超标 影响小（操作者可处理） 一周内可恢复 可能关注 1 几乎不发生（或一年至多一次） 没规定 根本没影响 一天内可恢复 不关注 从一个初因事件开始，按照事故发展过程中事件出现与不出现，交替考虑成功与失败两种可能性，然后再把这两种可能性有分别作为新的初因事件进行分析，直到分析最后结果为止。 事件树分析的几个步骤： ?确定或寻找初因事件 ?构造事件树 ?进行事件树的简化 ?进行事件序列的定量