恒伟公司中高层管理技能培训方案.doc

恒伟公司中高层管理技能培训方案 企业背景 恒伟股份有限公司是国内知名的大型家电生产厂家，其代表产品恒伟微波炉除在国内市场上占有很大份额以外，还远销到欧洲、非洲、东南亚等地。公司进行股份制改造后，现在人员3400人左右。自公司股票公开上市以后，公司的发展非常迅速。每个人的工作量增加了，各个岗位都是一个萝卜一个坑，离不开。这对于他们进行培训来说是一个难题，即培训与提高没有时间进行。如公司在997年初抽调了几十名中层管理人员进行MBA课程培训，由于他们都是各部门的骨干，所以很多人常常没有时间参加，效果自然也就不理想。公司对管理人员进行培训时还面临一些其他困难：部门之间的工作职责与人员的专业都不一样，放在一起培训，缺乏培训的针对性，单独培训又因每个部门的人员较少而造成培训成本太高。这是对中层人员进行培训所遇到的另一个难题在企业竞争日益表现为人才竞争的今天，培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。因此。如何提升企业培训效果是非常重要的问题。然而。目前企业的培训效果却难以令人满意。造成企业培训效果不尽如人意的原因是多方面的，具体表现在：企业管理者对培训的重视程度和认识程度不够；培训目的不明确；培训的计划性和系统性差；错误选择参加培训的人员；培训方法选择不当；培训效果缺乏检查和评估。由于以上原因，最终可能会导致企业的培训费用被浪费或者培训没有达到预期的目的。培训是一个学习活动，是一个过程，最终的目标是让学员学到他们需要学的知识和能力，并能够及时和适当地应用到工作中去，是为了达到企业的卓越绩效。因此，提升企业培训效果不仅要在提高培训对象的个人才干上下工夫，而且要具备一整套鼓励创造卓越绩效的“组织环境和文化”，并使之与工作要求相配套。 培训需求分析主要包括组织分析、任务分析、人员分析。组织分析要分析公司的发展战略、技术革新、机构重组、规模缩减、权力下放、团队合作等。任务分析包括核查岗位说明书及要求，了解从事某项工作的具体内容，分析完成该工作所需的各种技能和能力。通过任务分析确定参训人员培训的内容。人员分析是分析那些人员需要参加培训，那些不需要参加培训，此项可通过绩效评估完成。 培训对象：恒伟公司中高层管理者 培训目的：帮助参加培训的管理者理清管理思路，明确角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，为各位企业管理者打造提升企业效益的全新渠道，真正实现“向管理要效益”。2011年5月29、互动：中高层管理者应知道的基本管理知识 ? ●什么是管理? ●中高层管理者的主要工作是什么? ●考量中高层管理人员的三大指标是什么? ●中高层管理者的核心使命是什么 、阐述：中高层管理者的角色认知 ? ●企业为什么要设置中层? ●企业中层的职责和使命是什么? ●中高层管理者如何进行角色认知和准确定位? ●企业需要“三好”管理干部，是哪“三好”? ●企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果 、评介：中高层管理者应具备哪些方面的能力 ?? ●中高层管理人员应有的基本能力? ●中高层管理人员应有的核心能力? ●中高层管理人员应有的“超群”能力 、问题：中高层管理者“管”什么 ? ●中高层管理人员的日常管理? ●中高层管理人员的项目管理? ●中高层管理人员的目标管理? ●中高层管理人员的团队管理? ●中高层管理人员的时间管理? ●中高层管理人员的情绪管理? ●中高层管理人员的自我管理? ●推荐中高层管理人员使用的管理工具? ●建议中高层管理人员使用的管理方法 、点穴：中高层管理者应该具有的十大正确职业、阳光心态? ? 1）公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献? ●职场人士的三种类型? ●尽力而为与全力以赴有什么不同? ●全力以赴为企业做出更多贡献，你将得到什么 ? 2）公司把我们放在中层，就是让我们提交结果? ●什么是结果？结果与任务有什么不同? ●为什么许多人认为完成了任务就是提交了结果? ●如何提高结果提交率? ●实例分享：富士康如何让中层提交结果 ? 3）公司把我们放在中层，就是让我们带好团队? ●什么是团队? ●团队与团伙有什么不同? ●带好团队的核心要素 ? 4）公司把我们放在中层，就是让我们处理问题? ●不主动处理问题，总喜欢把问题上交，要中层何用? ●处理问题的能力是评价中层的主要指标之一? ●谁处理问题的能力强，谁就应该拿高薪? ●视频片段：为什么他们两个人工资拉开了档次 ? 5）公司把我们放在中层，就是让我们承担责任? ●什么是企业的核心构造? ●为什么责任对于企业中层来说是最重要的? ●没有人承担责任，企业将会怎样 ? 6）你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈? ●不经历风雨怎么见彩虹，没有人会