绩效考核说明.ppt

-*- 绩效考核说明会  -*- ETHER OPTRONICS INC. * 主旨 1.以绩效考核工具，紧密连结公司的营运目标与员工工作目标，并能按季度进行有效之追踪及跟进 2. 明确个人目标与考核标准， 使季度以及年度绩效考核公正合理地进行 3. 利用定期绩效考核的机会， 促进管理者与员工之间的互动，提高员工的工作成绩以及部门业绩 -*- ETHER OPTRONICS INC. * 用途 季度及年度绩效考核的评定结果将用于以下方面 奖励之主要考量 绩效改进措施之依据 工作或职务变动之评量工具 -*- ETHER OPTRONICS INC. * 目的 调动员工的工作积极性 提高员工对本职工作以及整体目标的认识 -*- ETHER OPTRONICS INC. * 适用范围 适用于全体在职员工（不包括试用期内员工及已提出离职的员工） -*- ETHER OPTRONICS INC. * 实施办法 (1) 2006年员工季度及年度绩效考核的考核期为 – 第一季度：4/10~4/15 第二季度：6/30~7/05 第三季度：9/25~10/10 年度 : 12/25~01/05 (2) 考核表分为《直接员工考核表》、《间接员工及工程技术员工考核表》和《管理者考核表》。 (3) 季度及年度绩效考核以部门为单位，由各部门主管负责实施。 -*- ETHER OPTRONICS INC. * 实施办法 (4) 考核者以日常工作中观察到的具体工作表现为考核依据。 (5) 考核者须客观评估被考核者的工作表现，提出建议。 (6) 被考核者可提出个人期望及观点与考核者沟通。 (7) 季度考核作为员工年度考核的依据. (8) 经部门最高主管审核确认后的考核表反馈给人力资源部，由人力资源部负责汇总、分析、报告并存档。 -*- ETHER OPTRONICS INC. * 实施办法 (9) 考核实施时间进度安排表如下 序 项目 负责人/实施者 时间 备注 1 确定部门KPI 各部门及人力资源部 3.22 2 公布06年度绩效考核办法 人力资源部 3.23 3 绩效考核说明 人力资源部/各部门主管 3.28 4 正式实施 3.29 -*- ETHER OPTRONICS INC. * 实施办法 (10) 各部门考核等级分配比例 本年度之绩效考核成绩主要由部门分配至个人之KPI达成率来评分。 但部门主管还是应该尽量依照以下分派原则将部门内之受评人员依整体表现作分配 考核分数 A+ A B C D 人数范围 10% 10% 45% 25% 10% -*- ETHER OPTRONICS INC. * 实施办法 (11) 凡在考核周期内旷工的员工不可评为Ａ＋和Ａ (12) 部门内总人数＞5人，则Ａ+分档人数＜10％； 部门内总人数≤5人，则Ａ+分档人数≤1 -*- ETHER OPTRONICS INC. * 考核依据及计分办法 (1)绩效考核的构成 工作任务（80%） 个人特质（20%） 个人KPI部分(占A%) 支持部门KPI部分(占 B%) 绩效 备注 A% + B% = 80% 个人KPI部分得分：依据个人KPI实现情况 支持部门KPI部分得分：视该员工对部门KPI的参与/贡献度 个人特质：专业知识及技能、工作态度、培训状况、工作纪律、出勤状况… -*- ETHER OPTRONICS INC. * 考核依据及计分办法 (2)举例 (3)绩效考核表 -*- ETHER OPTRONICS INC. * ＊练习 项目 分类 关键绩效目标 衡量点 权重 得分(1,3,5,7,9) 工作任务 80% 个人KPI 50% 目标1 XXX 30% 7 目标2 XXX 15% 5 目标3 XXX 5% 5 部门KPI 30% 目标1 XXX 20% 3 目标2 XXX 10% 7 个人特质 20% XXX能力 15% 5 XXX工作态度 5% 9 总分 和 等级 ？？？ -*- ETHER OPTRONICS INC. * ＊答案 项目 分类 关键绩效目标 衡量点 权重 得分(1,3,5,7,9) 工作任务 80% 个人KPI 50% 目标1 XXX 30% 7 目标2 XXX 15% 5 目标3 XXX 5% 5 部门KPI 30% 目标1 XXX 20% 3 目标2 XXX 10% 7 个人特质 20% XXX能力 15% 5 XXX工作态度 5% 9 总分 30%X7+15%X5+5%X5+20%X3+10%X7+15