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第一章 项目管理的 概述 第一节 项目与项目管理 一、现代与传统项目管理 (一)、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，它与传统的项目管理具有很大的不同，而且发展十分迅速。 项目管理的发展基本可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段。 一、现代与传统项目管理 （二）传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程建设和民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 一、现代与传统项目管理 （三）现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 一、现代与传统项目管理 现代项目管理与传统项目管理的比较 一、现代与传统项目管理 现代与传统项目管理的比较 二、项目的基本概念 （一）项目的定义与概念 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 二、项目的基本概念 （二）项目的特性 1．目的性 指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2．独特性 指项目所生成的产品或服务与其他产品或服务都有一定的独特之处。 3．一次性 指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 二、 项目的基本概念 4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 5．其它特性 这包括：项目的不确定性、项目的风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等等。 二、 项目的基本概念 （三）项目的分类 1．业务项目和自我开发项目 2．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 3．盈利性项目和非盈利性项目 4．大项目、项目和子项目， “Program”、 “Project”和“Subproject”三个。 三、 项目管理的基本概念 （一）项目管理的定义 项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。 项目管理涉及到对于项目或项目阶段的启动、计划、实施、控制和结束这样五个具体的管理过程（或内容）。 三、项目管理的基本概念 （二）项目管理的基本特性 1．普遍性 我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。 2．目的性 一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。 三、项目管理的基本概念 3．独特性 项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。 4．集成性 项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。 5．创新性 项目管理是对于创新的管理，项目管理本省需要创新，没有一成不变的模式和方法。 四、现代项目管理知识体系 （一）定义 是指在现代项目管理中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、方法和工具等一系列内容的总称。 是项目管理的圣经，由PMI从1984年开始研究， 1996年推出并投入使用，20