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运输问题的实例 东风电机公司接到上海一家商场(B1),青岛一家商场(B2),西安一家商场(B3)各一份订单,要求下月供应电机.B1的需求量为100台,B2的需求量为80台,而B3要求供应120台.该公司在北京和武汉设有两个仓库(A1,A2),预计A1,A2下月的库存量分别为200台和150台.已知每个仓库到每家商场运送1 台电机的费用如表所示.问该公司应如何调运电机,才能既满足用户的需要又使总的运费最少? B1 B2 B3 A1 15 21 18 A2 20 25 16 第五章 指派问题 设有n 个人A1, A2, …An,要分派去做n件事B1, B2… Bn,要求每一件事都 必须有一个人去做,而且不同的事由不同的人去做.已知每个人Ai做每件事Bj的效率(如劳动工时或成本,或创造的价值等)为Cij,问应如何进行指派(哪个人做哪件事),才能使 工作效益最好(如工时最少,或成本最低,或创造的价值最大)? 指派问题既可以说是运输问题的特殊情形,也可以说是整数规划的特殊情形. 指派问题的数学模型 Min z= S.t. 举例 有4 个工人,要指派他们分别完成4 项工作,每人做各项工作所消耗的时间如下表:问如何指派使总的消耗时间最小? 人 工作 A B C D 甲 15 18 21 24 乙 19 23 22 18 丙 26 17 16 19 丁 19 21 23 17 第六章 目标规划 多目标 的线性规划问题(多目标 决策),而非单目标. 其模型是在线性模型的基础上,利用正负偏差变量(d+,d-) 、优先因子(pk,pkpk+1) 、权系数,对同等级或不同等级的目标进行设置. 因其模型结构与线性规划的数学模型结构没有本质的区别,所以可用单纯形法求解. 举例 某商店有五位工作人员:经理1人,主任1人,售货员3人.有关情况见下表.设广告费对销售额的贡献为其投入的15倍,各工作人员的收入相当于其完成销售额的5.5%.问如何安排才能达到以下的目标:P1保证全体人员正常工作时间;P2 至少完成销售额70000元;P3主任的月收入不少于1200元,售货员A和B的月收入不少于600元和400元;P4 全体人员加班时间不超过规定; P5广告费不超过3000元,力争销售额增加10000元,前者的重要性为后者的两倍. 每小时对销售额的贡献(元) 每月总工时 每月加班限量(工时) 经理 144 200 24 主任 96 200 24 售货员A 54 172 52 售货员B 30 160 32 售货员C 9 100 32 第七章 整数规划 最优解不是分数或小数,而是整数的情形. 整数规划的一种特殊情形是0-1规划,如指派问题. 整数规划的解法有割平面法、分枝定界法。0-1规划的解法有0-1隐枚举法. 整数规划 纯整数规划 混合整数规划 运用0-1规划的实际问题 关于固定费用的问题 相互排斥的约束条件 投资场所的选定------相互排斥的计划 例:某公司拟在市东、西、南三区建立门市部,拟议中有7个位置Ai（i=1,2, …7）可供选择,规定:在东区,由A1,A2,A3三个点中至多选两个;在西区,由A4,A5两个点中至少选一个;在南区,由A6,A7两个点中至少选一个.如选用Ai点设备投资估计为bi元,每年可获利润估计为ci元,但投资总额不能超过B元,问如何选择使年利润最大? 建模 解:先引入0-1变量,令 于是:max z= Xi= 1,当Ai点被选用 0,当Ai点没被选用 第八章 图与网络分析 著名哥尼斯堡七桥问题:欧拉(1736). 中国邮递员问题：中国管梅谷（1962） C D 　　　　　　　　　A　　　　　　　A 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　C　　　B 　　　　　　　　　　　　　　　　D 　　B 1 3 5 2 4 6 网络规划问题 最小支撑树问题 网络最大流问题 最短路问题 最小费用流问题 将庞大复杂的工程系统和管理问题用图描述,可以解决工程设计和管理决策的最优化.问题.如,完成任务的时间最少,距离最短,费用最省等等. 第九章 网络计划(PERT技术) 特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多且联系紧密的一些跨部门的工作计划,如新产品开发、大型的工程项目.还可以应用在人力、物力、