企业经营之人力资源与人力资本.PPT

* 何为企业的价值观？ 企业价值观就是企业的一种核心竞争力，首要功能是统一员工的价值取向、规范员工的行为习惯、是企业文化的核心思想，支撑并促进业务发展目标的实现。 ——著名管理学家彼得·杜拉克 企业价值观决定企业文化 * 树立企业正确正面的价值观？ 1、教育工程 2、形象工程 3、激励工程 4、凝聚工程 * 企业文化与企业价值观的关系？ 企业文化是以价值观塑造为核心，以提升企业绩效和管理水平为目的。 ——海尔集团·张瑞敏 * 人力资源第三结论： 要让所有的人认同您，其实就是追求价值观的相同！只有在价值观相同的情况下，才能创造最好的生产力，因为这是真正发自内心的认同。企业价值观就是对企业文化最好的解释与描述。 * 来自南方中小企业论坛的声音80%中国民营企业主最头疼的问题？ ——员工没有凝集力、没有奉献精神……? 原因？？？！！！ ——因为您的员工没有职涯规划！ ——因为您的企业没有积极正面的企业文化！ ——因为您员工与您的企业没有相同价值观！ 没有相同的价值观就没有生产力，没有生产力就不可能有凝聚力！ * 正确看待“企业凝聚力” 企业的凝聚力来自两方面。 1、来源于企业的前景，员工为了发展与梦想而工作； 2、来源于企业的物质待遇； 位居世界500强榜首的沃尔玛，是从一家小百货店开始创业成长的。为了使员工能与企业共同成长，在沃尔玛公司的员工不被称为“员工”而叫为“伙伴”。这一概念具体化的政策体现为三个互相补充的计划；利润共享、雇员购股计划和损耗奖励计划。 * 如何最大化凝集企业员工的发展原动力 ——培训？ 很多企业的老板说：把我们员工培训一下！增加他们的战斗力，加强他们的凝聚力？ ——培训一下就能解决……问题吗？ * 关于人力资源唯培训论： 有人说人才不是可以训练吗？ 真情提示：训练只是改善，而不是改变。 牛不训……？马不训……？狗不训……？ 如果牛训练过呢？如果马训练过呢？如果狗训练过呢？ 但是狗再训有一点是永远不会改变的。 牛再训，永远不能跑过马！ * 名家论培训： 正确的员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资！ ——著名教授沃伦·贝尼斯 * 何为企业正确有用的培训？ 近朱者赤、近墨者黑，良好的文化与自然的影响力，就是培育人才最好的方法。 （孟母三迁：环境也是最好的教育训练） * 直击培训的禁区与误区？ 价值观的不同就是培训的禁区 培训的本末倒置就是培训的误区 * 人力资源第四结论： 当一个团队，一个群体对一个事情的认识相同的时候，你所要做的，仅仅就是告诉他的方向和目的就可以战无不胜。所以企业价值观的阐述才是一个企业真正有用、有效、长远的培训！！！ * 转化人力资源为企业资本的意义与策略 意义 ——”人“”转化“为”资“！ 策略 ——把您企业的价值观积极、正面的传播给您的员工。 * ”转化“人力资源为企业资本方法？ 方法： ——把转达、通知、培训、交往、开会、活动、吃饭、聊天、家访、故事、年度工作会议、企业年会、日常生活、包括您的一举一动融入到企业工作中，教会他们正确的对待生活态度。 * 好友汪峻先生—— 现代企业的经营、其实经营的就是一种态度，就是一种生活方式。 * 企业经营——回归本真 通过日常生活、言传身教，把您的企业文化传播到每个人身上； 通过您企业的文化去体现企业的价值观； 通过您企业的价值观去创造更好的凝聚力与发展原动力； 从而再去创造更好的企业价值，周而复始、良性发展。 这就是人力资源经营的最终目的。 * 名家说人才： 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。 ? ——比尔·盖茨 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。 　 ——柳传志 * 如何让你的团队、公司找到喜欢的人？ 如何让你的团队、公司找到合适的人才？ 如何让你的团队、公司找到优秀的人才？ 是聘？是选？是识？还是育？ * 昆明给我的一句话 你格晓得我喜欢你好久了。 喜欢就要说出来，就像爱要说出口！ 告诉你喜欢的人，你喜欢他！ 告诉你喜欢的人，你的团队喜欢他！ 告诉你喜欢的人，你的公司喜欢他！ 让良禽择木而栖、让英雄所见略同！ 给你的团队、你的公司留下你喜欢的人， 因为这是人力资源的职责！ 这就是人力资源从业者给自己的“正”名的机会！ * 无论是聘？是选？是识？还是育？ 都离不开一个“人”字 “人”是中国汉字中最简单的文字之一 但是就是这个最简单的汉字却隐藏着极为深奥的…… 从古至今，就这个“人”字，给我们演绎了多少经典与启示…… * 三国庞统与大将刘