综合楼智能工程施工组织与实施方案.PDF

第33卷 第29期 山 西 建 筑 V0l1．33No．29 2007年 10月 SHANXI ARCHITECTURE Oct． 2007 ·209 · 文章编号 ：1009．6825{2007)290209—02 综合楼智能工程施工组织与实施方案 史 俊 刚 摘 要：针对工程组织实施在整个项 目建设中的重要性，结合综合楼智能工程，阐述了该工程的施工组织及人员安排，详 细介绍了工程实施的步骤，提出了工程实施中的重点及其对策，并对其质量保证措施和施工进度安排进行 了阐述，为项 目提 出了一个切实可行的方案，从而实现高质量的安全生产。 关键词 ：智能工程，施工组织，实施方案，质量 中图分类号：TU721 文献标识码：A 工程组织实施是整个项 目建设成败的关键 ，在项 目开展前制 基本上分为五个阶段 ：系统深化设计、隐蔽工程施工及验收、线路 定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户 铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根 提供一个符合现在需求的质量优 良的系统，更应为未来的维护和 据土建、水电、暖通、空调等相关专业的进展情况，合理安排劳力 升级提供最大的便利，尽量节约资金。 和技术力量的配置 ，做到相对固定又灵活调配 ，在保证工程质量 智能弱电总包系统的系统工程实施是一个综合性很强的协 和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业 ，力争一次性施 调管理工作 ，其核心是行之有效的管理。江森 自控公司与怡海公 工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划有几方面，但须说 司作为定位 BMS系统集成工程设计和项 目管理商，拥有 ISO 明一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变 9001认证 ，引进国际先进的SIXSIGMA管理理念，坚持 “以人为 的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前 向项 本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并 目指挥部提出计划，由项 目指挥部统一调配。 且引进了一批成熟的技术设计人员和项 目管理人员。同时，不断 2 工程实施步骤 探索工程实施的模式，组建整体作战的 “联合舰队”，实现了将由 2．1 工程施工图设计 该公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不 1)向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书，明确设计 断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项 目管理模式的 内容、范围、工期。 头脑智慧型的模式，以控制项 目成本、灵活整合组织，以江森与怡 2)系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设 海的管理理念融合各个专业的项 目施工队伍，在充分发挥双方资 计报告，如期提交设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系 源的同时，大力开发社会资源优势，极大地提高了承接大型项 目 统组态文件。 的能力。 3)总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计 1 施工组织及人员安排 报告，协助系统工程师解决在设计过程 中发现的各种问题，确保 1)项 目经理职责。负责整个项 目的日常管理与资源调配，推 深化设计作业如期完成。如有必要，可以通过项 目经理与建设单 进项 目的进行 ，解决各种紧急事件 ，公司决定抽调最精干、具有丰 位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足用户需求。 富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管 4)总工