招投标专职行为规范 .doc

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：崔莹 部门：工程建设部 岗位：招投标专职 考核人姓名： 黄蓓琦 部门：工程建设部 岗位：综合主管 考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%； - 违反安全和文明施工要求的2项 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%； -违反安全和文明施工要求1项 正常情况下按时保质完成以下工作： -按基建流程及时完成工程招投标工作； -及时完成月度投资统计工作； -及时完成合同审核工作 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 % 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 在3分基础上，招投标工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务 在4分基础上，招投标工作比工作计划时限提前7天完成工作计划/职责范围内的任务 工作效果 有效性 存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失 存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果 做到公平、公正、公开，无投诉情况发生 在3分 基础上，工作得到本公司领导的肯定 在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定 工作态度 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定 在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次 及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时 在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难 在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表 被考核人姓名：崔莹 部门：工程建设部 岗位：招投标专职 考核人姓名： 黄蓓琦 部门：工程建设 岗位：综合主管 时间：2004年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 配合计划员完成基建及过路管工程的投资完成及形象进度表的上报 完成 日常文件流转处理 及时 及时掌握工作信息 及时完成 日常资料归档 及时 保证资料及时归档，以便查阅 及时完成 12月投资统计报表完成 10月25日 及时准确地完成统计报表 及时完成 合同会签 及时 保证合同按时签订 及时完成 本月特定事项 石太站、钱湾站、建华站招标准备 及时 保证招标工作达到“三公”的要求，且无投诉 1月底开标 新杨站、花园站、高境站、陆翔站招标开始 12月 保证招标工作达到“三公”的要求，且无投诉 1月15日开标 2004年年报编制 12月31日 及时完成 12月31日完成 新杨站、建华站方案审批 12月20日 及时办理 12月20日完成 额外工作事项 2004年市区局工程项目清理,工程部项目汇报，各基层单位数据汇总，报表编制指导及每次会议的会议纪要、通知的下达与上报 12月份每周一次 及时了解工程信息，完成年底的经济指标考核任务 及时完成 配合“四五”普法完成工程部工作 12月20日 配合验收 完成 被考核人签名： 崔莹 考核人签名： 日期：04.12.30 行为规范考评表——部室专职岗位 被考核人姓名：崔莹 部门：工程建设部 职位：招投标专职 考评期限