武汉船舶工业公司综合楼弱电系统承包工程施工组织设计方案.DOC

武汉船舶工业公司综合楼 弱电系统承包工程施工组织设计方案 施工组织设计方案是决定项目建设成败的重要因素。我司如能中标”武汉船舶工业公司综合楼”电视、电话、局域网结构化综合布线系统主包，我们将在项目建设中抓好以下几个方面的管理： 项目劳动管理 项目组织机构 项目技术图纸审批管理 项目市政配套协调管理 项目现场与各专业、工种的协调管理 项目现场管理 项目材料管理 项目信息文本资料管理 项目工期保证措施 项目资金管理 项目合同管理 维护、保养、培训  第一节、项目劳动管理 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。 加强劳动保护和安全卫生工作。 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求及劳务进退场的时间，保证任务饱满和施工的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。  第二节、项目组织机构 1、项目管理组织机构设立 项目管理组织机构是项目管理的基础条件， 1〉设置原则： ： ，： ，，，，， 业务系统化管理原则： ，，，，，，，，， 2〉设置形式 建立以工程总监为第一责任人、工程经理、项目经理为主要责任人的领导管理、决策核心机构：，3〉项目经理部职能、责任 项目经理部 工程经理、项目经理是构成项目经理部的主体，： B.良好的知识素质- 对各系统有较强的理论和实践知识、掌握各分项子系统的建筑施工技术知识，，，， C.良好的技能素质- 在项目施工的各项工作中，，，(谈判)以及处理问题时，，，，，， D.良好的身心素质- 年富力强，，，，： 1： ，，，， 确定项目管理总目标，， 及时、明确地作出项目管理决策，，，，，， ， 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，，， 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，，， 2〉职责： ，，， 对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，， 组织编制工程项目施工组织设计，，，，， 根据年(季)度施工计划，，(月、周、日)施工计划，，，， 对工程项目施工进行有效控制，， 科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系， 组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度，搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。严格财经制度，加强财务，预算管理。 3〉权限 建立项目内部各种责任制度或实施细则。 有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内主洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。 具有对施工项目的施工经营指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等施工要素。 有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场施工人员辞退、奖惩权。 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。 3．对项目经理的管理 我公司将参照《》 我司将在工程经理部下设立以下职能部门： 1〉技术部 职责：技术管理、计划统计、施工调度，施工组织、文明施工。 2〉项目控制部 职责：材料询价、采购、计划供应、 管理、运输、工具管理、机械设备租赁及配套使用。 3〉施工管理部 职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护。协调与项目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、司法、公正、设计、监理等。 4〉调试、维护部 职责：计量、测试、试验、调试， 4． 职责分工 工程总监 － 第一负责人，全权负责项目从技术设计至工程验收。 项目经理 － 全权负责该项目在施工中与业主，设计师，监理及各承包商，分包商，供货商之间的协调，洽商及订货等。处理所有有关系统的审批，对工程项目进行全面考核负责。 对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场容进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。对项目施工进度有效控制，严格执行有关技术规范和标准， 设计技术部 － 对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，协助建筑师，顾问工程师对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。 材料管理 控制部 － 对项目的设备材料进行管理。根据工程内容施工进度和有关技术方案，安排国内外定货计划，确保工程施工进度，并严格控制项目的各项支出。 工程部 － 在工程经理及项目经理领导下，对工程施工质量，进度，技术落实等进行负责。 配套部 － 协调好与项目有关的各政府机构。如：环保、无委会、公安、质检、设计院、监理等。 调试维修部 － 对各已完成的系统进行检测、调试，对有关设备进行日常维护。在系统