悦达房地产-工程前期管理流程.doc

悦达房地产发展有限公司流程体系文件 编号：YD-GC-LC002 版号：1.0 工程前期管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1.目标 1.1规范工程前期管理，保证项目工程如期顺利开工。 2.适用范围 2.1适用于悦达地产各项目工程前期阶段的准备管理工作。 3.各部门职责 项目公司：项目前期资料准备和前期场地准备，组织施工图技术交底； 合约管理部：负责确定水文地质勘察单位、场地三通一平承包商、施工承包商和监理单位，参与施工图技术交底； 开发配套部：负责调查项目前期的市政配套情况，负责报建工作和施工许可证的办理； 规划设计部：参与施工图技术交底工作。 4.工作内容 活动 说明 负责部门/负责人 输出 1、项目公司成立 1.1 项目公司成立后，进行场地接收，按照项目计划统筹制订流程制订项目关键节点计划。 项目公司 2、市政配套设施调查 2.1开发配套部调查项目周边的市政配套设施情况，为后续设计和施工提供依据。 开发配套部 项目市政配套情况说明 3、水文地质勘测 3.1 合约管理部/总师室负责确定水文地质勘测单位； 3.2 项目公司组织水文地质勘测单位进行勘测； 3.3 项目公司和规划设计部存档勘测报告。 合约管理部 项目公司 4、现场三通一平 4.1合约管理部/总师室负责确定项目场地三通一平工程承包商； 4.2 项目公司组织三通一平工程承包商施工。 合约管理部 项目公司 5、总包单位和监理单位进场 5.1施出图正式出图前，规划设计部组织工程管理部、合约管理部、项目公司和相关单位参加图纸内审； 5.2 合约管理部负责确定施工总承包商和监理单位； 5.3 项目公司组织施工图技术交底，规划设计部、合约管理部、总师室、设计单位、施工承包商、监理单位参与； 5.4 项目公司负责组织监理单位和总包单位进场，并向其进行现场交底； 5.5 开发配套部负责施工报建，办理施工许可证管理。 项目公司 5. 主要涉及文档/信息流程 无 6.主要附件 无 工程前期管理流程 编号：YD-GC-LC002 版号：1.0 页码：第 3 页 共 3页