工程招投标与合同管理.PPT

文库专用 工程招投标与合同管理 课程性质与教学要求 《工程招投标与合同管理》课程的主要任务是阐述工程招投标与合同管理的基本理论和基本方法。通过本课程的学习，培养学生的法律意识、合同意识，使学生具备从事工程招投标与合同管理的初步能力。 第一章 绪论 学习要求和重点： 1、了解我国建设法规体系及建筑法、招标投标法等相关法规的主要内容。 2、了解建筑市场的特征与构成要素。 3、熟悉交易过程中对建筑市场主体资格的要求。 第一节 项目管理与项目经营管理 一、项目管理概念与分类 1、无论是什么样的项目，都包括如下三个基本要素，它们组成项目三角形： 时间； 费用； 范围。 2、项目的共同特征 一次性 独特性 目标的明确性 项目活动的整体性 组织的临时性和开放性 开发与实施的渐进性 3、项目管理 项目管理是为完成一个或多个预定的目标，而对工作和资源进行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成本方面的限制。 二、建设项目管理 1、建设项目 是指在一个总体设计或初步设计范围内，有一个或几个单项工程组成的行政上具有独立的组织形式、经济上实行独立核算，有法人资格与其他经济实体建立经济往来关系的建设工程实体。 工程项目：又称“单项工程”。工程项目是建设项目的组成部分。工程项目都有独立的设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力或使用效益，它是由许多单位工程组成。 单位工程：是指具有单独设计、可以独立组织施工， 但竣工后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程。 分部工程：每一个单位工程是由许多结构构件、部件或更小的部分所组成。按部位、材料和工种进一步分解出来的工程，称为分部工程。 分项工程：是指能够单独地经过一定施工工序就能完成，并且可以采用适当计量单位计算的建筑或安装工程，称为分项工程。 建设项目一般特征 明确的建设目标 一定条件的限制 一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性 2、建设项目的分类 ．按建设性质划分 建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和重建项目。 ．按投资作用划分 工程建设项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。  按批准的可行性研究报告（初步设计）所确定的总设计能力或投资总额的大小，依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。分为大型、中型、小型三类 。 按资金来源可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、法人投资项目、外资项目等。  （二）建设项目管理的内容 1、项目建设前期阶段 1）根据地区发展需要，提出项目建议书; （2）在踏勘、现场调研的基础上，提出可行性研究报告; (3)有关部门进行项目立项; (4)根据可行性研究报告编制设计文件，进行初步设计; 2、准备阶段 1）规划 2）土地使用权 3）拆迁 4)报建 5)发包 3、实施阶段 1）勘察设计 2）施工准备 3）施工承包单位组织工程施工和管理; 4、工程竣工验收并交付使用; 工程保修。 5、经过一段时间的运行，进行项目后评价。 三、施工项目管理 1、施工项目 2、施工项目管理 3、施工项目管理的内容和程序 4、施工项目目标控制 5、施工项目生产要素管理 6、施工项目经营管理 第二节 施工项目的市场环境与法律环境 2.1 市场 1、市场的含义及特征 2、市场的功能和作用 3、市场营销因素和观念 4、市场营销活动的内容 5、市场营销策略 市场经营组合策略是市场经营策略的核心，市场营销策略体现在市场营销组合的四个“可控制的因素”中。 （product price place promotion） 2.2 建设工程市场 一、概述 （一）建设工程市场的含义 消费品（consumer goods） 生产要素（factor of production） （二）建筑市场分类 1、按交易对象 2、按市场覆盖范围 3、按有无固定交易场所 4、按固定资产投资主体 5、按建筑商品的性质 （三）建筑市场的特征 二、建设工程市场主体、客体 （一）建设工程市场的主体 ⒈ 业主 ⒉ 承包商 ⒊ 工程咨询服务机构 （二）建设工程市场的客体----建筑产品 三、建筑市场经营 （一）建筑市场经营的含义与内容 （二）建筑市场经营应具备的观念 2.3 建设工程市场运营模式 1、建设工程的发包方式 2、建设工程的承包方式 3、 建设工程市场交易中心 （一）建设工程交易中心的性质 （二）建设工程交易中心的基本功能 （三）建设工程交易中心的管理 2.4 建筑企业的经营方式 一、工程项目的管理方式 （一）自营方式 （二）发包方式 （三）成