弱电工程项目部组织与主要人员职责.doc

弱电工程项目部组织与主要人员职责 弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。 一﹑项目部的设立原则： 同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。 一个项目部管理1个到两个独立的弱电工程项目（根据项目所含弱电子系统的数量定）。 项目部限定5人以内，具体人员组成： 项目经理（1人）：作为工程负责人 专责工程师（1～2人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员， （人数根据项目部所管独立项目数量和子系统数量定）。 专业施工队长（1人）：兼任项目部安全员。 预算员（1人）：兼任材料保管员﹑资料员。 二﹑项目部组织构架 三﹑岗位规程工作内容 1﹑项目经理岗位规范 岗位名称：项目经理 基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益 主要职责和任务 a﹑忠于公司，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理； b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的 “材料总计划”限额内； c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内； d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度； e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案； f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度； g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾； h﹑按公司行为规范，负责对项目部成员、工人进行管理； i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让业主满意的宗旨，正确处理与业主、监理单位的关系； j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款； k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故； l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失； m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任； n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收交接； o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。 （4）上岗要求： 资历： 1 中专以上文化程度或中级技术职务任职资格（含技师） 2 五年以上施工技术管理工作经历。 知识： 1 熟悉智能小区，楼控工程的专业知识、施工工艺。 2 熟悉工程经济专业知识。 3熟悉经济合同及建设工程合同示范文本。 4掌握工程管理的基础理论与一般方法。 5了解建安行业的先进管理模式与方法。 c. 能力： 1有较强的专业业务能力，能够运用所学知识指导施工。 2有较强的组织协调能力，能对工程施工生产进行协调，落实生产计划，协调处理好施工生产技术，质量和进度、经济关系。 3具有较好的语言表达能力，能在竣工结束后进行工程总结。 4具有较强的公关能力，能处理好内外关系，争取各方面的支持与协作。 项目经理的工作内容与流程： 2. 专责工程师岗位规范 (1) 岗位名称：专责工程师; (2) 基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量管理工作。 (3) 主要职责： 1.参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行； 2.负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技术交底； 3.负责开工前的施工材料计划及工具机具需用量计划的编制； 4.竣工后参加工程结算，提供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工作； 5.熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准，并负责向施工班组进行技术质量交底； 6.及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定； 7.及时组织施工现场日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作； 8.严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的配合、制定成品保证措施，做好成品保护； 9.负责做好施工日志和组织整理各项交工验收资料； 10.负责向项目经理报告技术、质量及生产情况。 (4) 上岗要求： ⑴资历： a.中专以上文化程度和初级职称任职资格； b.五年以上安装施工技术管理工作经历； c.参与两个以上大中型项目的施工技术管理工作。 ⑵知识：