肇东国科北方酶剂有限公司企业经营管理模式设计项目建议书.doc

肇东国科北方酶剂有限公司 企业经营管理模式设计 项 目 建 议 书 上海英昂企业管理咨询公司 2004年10月 目录 1.项目概况……………………………………………………………２ 1.1企业业务概况………………………………………………２ 1.2企业存在主要问题……………………………………………２ 2、咨询计划……………………………………………………………２ 2.1咨询项目组组织结构…………………………………………３ 2.2咨询工作日程………………………………………………４ 2.3咨询费用报价…………………………………………………５ 2.4.咨询成果……………………………………………………６ 3.附件…………………………………………………………………７ 3.１主要咨询顾／专家问背景……………………………………７ 3.２上海英昂企业管理咨询公司介绍…………………………８ １．项目概况 1.１企业业务根况：黑龙江肇东国科北方酶剂有限公司，是目前黑龙江省独家生产工业级和食品级多种酶制剂的专业厂。 １．2存在主要问题 公司业务发展规划方面：公司的业务发展战略不清楚，发展战略定位不明确； 公司组织结构方面：组织结构不能合理地反应公司的业务流程，部门之间协调成本太高；岗位职责不清昕； 公司薪酬设计及绩效考核方面：薪酬、绩效考核体系尚未系统建立，不能对员工起到很好的激励作用； 管理制度方面：公司缺乏系统、规范的管理制度，不能很好地对员工工作行为进行规范和指导； ２．咨询计划 ２．１咨询项目组组织结构 由“肇东国科”与“英昂咨询”共同组建联合工作小组，组织形式见下图： ２．２咨询工作日程(待项目启动日确定后可换成甘特图) 通过对“肇东国科”的初步了解，“英昂咨询”根据多年对大型企业提供管理咨询的经验，初步计划如下： 肇东国科“盈利模式设计”咨询工作执行计划 序号 任务名称 工作内容 工作时间 工作成果 负责人 备注 1 项目计划与准备 组建项目组、编写项目进度表、项目进驻前准备。 15个工作日 沟通、确定咨询内容和合作协议 双方责任人 2 项目启动 召开项目启动大会 1天 3 企业经营实态调查 通过信息收集，全面掌握企业经营的内外部环境 5人×10工作日 专家组参与工作 (2人×2日) 《企业经营实态调查报告》 4 肇东国科现在盈利模式诊断 企业盈利模式中的问题进行识别和分析 6×15工作日 专家组参与工作 (3人×2日) ?《行业基本状况报告》 ?《企业基本经营状况诊断报告》 ?《企业盈利现状诊断报告》 ?《企业盈利状况综合诊断报告》 主要是盈利和经营模式 5 肇东国科新盈利模式设计 为企业找到更合适的盈利方式方法，提升企业核心竞争力。 7人×25工作日 专家组参与工作 (4人×6日) ?《肇东国科未来盈利模式设计方案》 ?《肇东国科经营优化成本及风险评估方案》 ?《肇东国科企业发展战略设计方案》 6 培训讲解 对方案技术含量高的难点进行培训，加强实施效果 2×5工作日 (其中一名专家) 7 辅导实施 指导成立实施推进小组；协助拟定实施计划；提供支持及信息反馈 5人×5工作日 (其中专家3人) 2.３．咨询费用报价： “肇东国科”盈利模式设计咨询费用报价表 工作成果 工期(人×天) 资费标准(元／天·人) 合计(万元) 专家 咨询师 专家 咨询师 企业经营实态调查报告 1×2 3×5 4000 3000 5.3 肇东国科 盈利模式现状诊断 《行业基本状况报告》 1×1 3×3 5000 4000 13.7 《企业基本经营状况诊断报告》 1×1 3×3 5000 4000 《企业盈利现状诊断报告》 1×1 2×2 5000 4000 《企业盈利状况综合诊断报告》 2×1 3×2 5000 4000 肇东国科新盈利模 式设计 《肇东国科未来盈利模式设计方案》 2×1 4×3 6000 4000 15.6 《肇东国科经营优化成本及风险评估方案》 2×1 3×3 6000 4000 《肇东国科企业发展战略设计方案》 2×1 3×3 6000 4000 培训讲解 1×5 6000 3.0 辅导实施 1×5 2×2 6000 3000 4.2 总计 41.8(万元) 备注 1.期间所发生的差旅费不包括在内2.每一个阶段性成果完成后客户方须按以上报价按时费费 ２．４　咨询工作成果 １．“英昂咨询”通过此次咨询工作，为企业建立新的盈利模式，使企业在新的盈利模式下力争扭亏为赢，具体可达成如下效果： 帮助企业制定清晰的业务发展战略，使公司发展具有清晰的目标和方向； 对企业的业务流程做出详细的调查分析，结合企业的现状重新设计出新的