【学会计】2011年中级会计考试－财务管理－百题练习（含答案解析）【xuekuaiji.com提供】.doc

学会计网()是会计人员网上交流学习探讨的专业网站,欢迎访问学会计论坛()和加入学会计QQ群(群号在论坛首页上有)。 2011年中级会计考试－财务管理－百题练习（含答案解析） 第一章　总论一单项选择题 1. 从聚合资源优势，贯彻实施企业发展战略和经营目标的角度，最具保障力的财务管理体制是（www.TopS）。 A.集权型财务管理体制 B.分权型财务管理体制 C.集权与分权结合型财务管理体制 D.民主型财务管理体制2. 以下关于企业价值的表述，不正确的是（www.TopS）。 A.企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值 B.企业价值可以理解为企业所能创造的预计未来现金流量的现值 C.对于非上市公司，企业价值评估很难客观和准确 D.对于上市企业来说，股票价格的变动可以完全揭示企业价值的变化3. 以企业利润最大化作为财务管理目标，不属于其主要原因的是（www.TopS）。 A.反映创造的利润与投入资本之间的关系 B.剩余产品的多少可用利润衡量 C.自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业 D.只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才能实现最大化4. 下列方法中，属于财务决策方法的是（www.TopS）。 A.定量预测法 B.比例法和因素法 C.平衡法 D.优选对比法5. 下列关于集权型财务管理体制的表述中，错误的是（www.TopS）。 A.采用该体制，企业总部财务部门在特定情况下，可以直接参与各所属单位的执行过程 B.采用该体制，有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格 C.采用该体制，可能导致缺乏主动性、资金成本增大、费用失控、利润分配无序 D.采用该体制，集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失市场机会 6. 下列关于利益冲突协调的说法正确的是（www.TopS）。 A.所有者与经营者的利益冲突的解决方式是收回借款、解聘和接收 B.协调相关者的利益冲突，需要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态的协调平衡 C.企业被其他企业强行吞并，是一种解决所有者和债权人的利益冲突的方式 D.所有者和债权人的利益冲突的解决方式是激励和规定借债信用条件7. 集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。下列选项不属于应集中的权利是（www.TopS）。 A.筹资、融资权 B.业务定价权 C.财务机构设置权 D.收益分配权8. 以下关于股东财富最大化财务管理目标存在问题的说法不正确的是（www.TopS）。 A.股价不能完全准确反映企业财务管理状况 B.通常只适用于非上市公司 C.股价受众多因素影响 D.强调股东利益9. 实质上是企业集团的组织形式，子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心的企业组织体制是（www.TopS）。 A.U型组织 B.H型组织 C.M型组织 D.事业部制组织结构 10. 在下列各项中，不属于企业财务管理的金融环境内容的是（www.TopS）。 A.金融市场 B.金融机构 C.金融工具 D.企业财务通则 11. 下列说法不正确的是（www.TopS）。 A.金融工具一般包括基本金融工具和衍生金融工具 B.金融市场按期限分为短期金融市场和长期金融市场，即货币市场和资本市场 C.金融市场按功能分为发行市场和流通市场 D.资本市场所交易的金融工具具有较强的货币性 二、多项选择题 1. 现代企业要做到管理科学，决策权、执行权与监督权三权分立的制度必不可少，这一管理原则的作用在于（www.TopS）。 A.加强决策的科学性与民主性 B.以制度管理代替个人的行为管理 C.强化决策执行的刚性和可考核性 D.强化监督的独立性和公正性 2. 以企业价值最大化为财务管理目标的优点包括（www.TopS）。 A.考虑了风险和时间价值因素 B.体现了合作共赢的价值理念 C.用价值代替价格，有效地规避了企业的短期行为 D.体现了前瞻性和现实性的统一 3. 经营者和所有者的主要利益冲突，是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者希望以较小的代价实现更多的财富。协调这一利益冲突的方式有（www.TopS）。 A.解聘经营者 B.向企业派遣财务总监 C.被其他企业吞并 D.给经营者以“绩效股” 4. 下列说法中正确的有（www.TopS）。 A.财务考核是构建激励与约束机制的关键环节 B.财务分析系统只是分析和评价企业现在的财务状况、经营成果 C.财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制 D.财务预测为决策提供可靠的依据，为编制计划、分解计划指标服务 5. 财务管理体制的集权与分权，需要考虑的因素包括（www.TopS）。 A.集权与分权的“成本”和“利益” B.环境、规模和管理者