XX文化传播有限公司-泰菓酒品牌发展核心策略案（PPT 31页）.pptVIP

如何让泰菓酒业这个救世的英雄能够于酒类行业的纵横捭阖中运筹帷幄，用最短的时间明确企业的核心战略定位，提升泰菓酒品牌影响力，勇猛夺下市场的逐鹿坐标，正是我们今天要来共同探讨的主题。 第一阶段 明确泰菓酒业核心战略定位 第二阶段 搭建泰菓酒业精英管理团队 第三阶段 建设泰菓酒业整合营销传播渠道 泰菓酒产品文化——洛神红文化 泰菓酒独特的酿造工艺——泰国宫廷酿酒大师 泰菓酒产业链的高度附加值 2007-2008广告策略 媒介选择标准： ◇时尚媒体、行业产品的媒体； ◇大众媒体。 媒介投放原则： ◇以企业管理、文化为主的，定期软性新闻投放； ◇以公关活动内容为主，热点新闻投放； ◇媒体投放中以软文为主，传统广告为辅。 泰菓酒品牌发展核心策略案 我们共同的目标 增强品牌影响力 打开产品销售通路 树立行业领导者地位 逐鹿江湖 第一阶段 明确泰菓酒业核心战略定位 泰菓酒业核心战略定位 品牌现状 品牌目标 核心定位不明确 明确战略定位 有效整合推广 行业领导者地位 ？ 核心战略定位原则 体现泰菓酒品牌形象 树立果酒行业领导者形象 品牌核心定位支撑点 行业领导者形象塑造 品牌形象推广 成功形象塑造 完善实施执行 品牌独特文化推广 成功案例、精英团队 项目专业实施执行 塑造行业领导者地位 第二阶段 搭建泰菓酒业精英管理团队 在品牌经济时代，企业的竞争力是品牌和人才的竞争，企业只有快速构筑自身的人力资源竞争力，才能够在竞争市场获得长久的成功。 由此可见，管理团队的资源建设，已经成为企业经济发展的重要战略资源。 管理团队成为企业重要战略资源 在第一阶段，我们已经为泰菓酒业这位蓄势待发的英雄明确了核心战略定位，对于英雄出征可谓万事俱备，只欠东风。 目前，泰菓酒业最紧迫的问题就是尽快建立一支集合运营管理、传播营销的精英团队，有效执行泰菓酒业战略目标的运作工作。 尽快建立泰菓酒业管理团队 　　 企业必须回答以下的问题，以将战略目标转化为战略规划的方式、组织的战略规划及相应的关键绩效测量方法和目标：  　 a） 企业如何制定和展开战略规划以实现关键战略目标，包括主要的长、短期计划、包括关键的人力资源计划，并确定在产品和服务、顾客和市场以及运营方面的关键变化； 　　 b） 企业如何配置资源以确保战略规划的实施，如何保持战略规划所取得的关键结果；  　 c） 企业的监测战略规划进展情况的关键绩效测量方法和目标，如何通过强化测量系统确保组织的协调一致性，以确保测量指标系统涵盖了所有关键战略部署领域和相关方。  管理团队的战略部署 人力资源组织框架 董 事 会 董 事 长 总经理 高级顾问团 营运中心 市场部 行政、人力资源部 资财中心 生产基地 教育培训部 商务部 营运部 行业咨询组 客户服务部 市场开发部 财务部 结算部 物流部 产品开发部 研发所部 工厂 市场培训部 行政部 人力资源部 员工培训部 秘书处 相信有了一支目标清晰、战备精良的管理团队作为品牌发展的东风，再加入安达升策略团队的独门博弈武器，势必打造出一场无坚不摧的伟大战役！ 第三阶段 建设泰菓酒业整合营销传播渠道 营销策略 一级城市：消费水平较高， 经济发达地区。 打开一级市场 二级城市： 消费水平中等， 经济较发达。 占领二级市场 三级城市： 消费水平一般， 经济欠发达。 培育三级市场 深圳、惠州为主，辐射广东省区域； 迅速建立泰菓酒品牌形象 在快速发展中巩固、丰满已有 品牌形象，塑造行业领导地位 2007下 半 年 2008上 半 年 2007下半年（推广知名度） 市场导向规划与品牌推广策略中，加强公关之外，运用大众媒体加大力度突出泰菓酒品牌形象； 2008上半年（推广美誉度） 高潮销售期，除了运用专业、行业媒体强调品牌文化、技术优势，大众媒体还要加强泰菓酒成功企业形象地位的强化和巩固。 媒体传播渠道 快速建立品牌美誉度，形成强大的购买力 重点区域 强势行业、大众媒体 时尚、行业杂志 报纸（为主） 全国性行业 大众媒体 宣扬企业的强大品牌文化优势，产生偏好 利用时尚媒体、行业媒体、大众媒体的较好说服力 报刊广告：理性告知和媒体炒作性广告，旨在传播 泰菓酒的文化特色和产品形象。 户外广告：品牌渗透广告，树