桐庐分水滨江绿带景观工程园林绿化施工组织设计.doc

第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 1、工程名称：桐庐分水滨江绿带景观工程 2、建设地点：分水镇 3、承包方式：包工包料 4、工程质量目标：符合国家施工验收规定合格标准 5、招标范围：详见施工图纸及工程量清单 6、工期要求：120日历天 7、资金来源：自筹 8、资质等级：园林绿化二级及以上资质 9、资格审查方式：资格后审 10、工程量清单计价方式：综合单价法 11、工程质量保修：自本工程竣工验收合格之日起二年止。养护标准：参照桐庐县城绿化养护考核办法执行且苗木存活率100%。 二、编制依据 1、桐庐分水滨江绿带景观工程招标文件、图纸及相关资料； 2、桐庐分水滨江绿带景观工程现场考察； 3、园林绿化工程施工、养护及验收规范； （1）、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （2）、《城市绿化工程施工及验收规范》 （3）、《园林工程质量检验评定标准》 （4）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）(了解设计意图与工程概况) 在施工前，我方首先对施工图纸进行自审，研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限。针对图纸中的节点、难点开展技术攻关，并写出图纸自审记录。自审同时，也会同业主及设计方进行图纸会审，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据。 　　）工程量的计算：根据施工图纸，结合预算项目，统计各项施工项目数量表。? 　　）制定材料计划表，将工程所需苗木名称、规格和预计数量列表　　）制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料? 　　）开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。? 　　）施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。? 进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 工程目标的确定 1、质量目标：符合国家施工验收规定合格标准 2、工期目标：120 日历天；2010年 10 月 26 日开工，至2010年 2 月 22 日竣工。 平面流水施工 本工程施工采用流水施工法，有利于材料、劳动力、周转材料及机具在施工段上的合理流动和调配。在施工前根据流水段的工程量，作出详细的计划、步骤和方案，合理组织流水施工，节约投入，缩短工期。 在施工时进行交叉平行施工，各班组各司其职、密切配合、协调施工，配备专业施工操作班组，合理有效地调配材料、物资，组成平面流水、立体交叉、分层分段、多面作业的施工流程。 总体施工顺序 合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应时加快施工进度，完成本工程施工任务的关键。 工程施工顺序如下： 场地清理——测量放样——土方开挖及外运——地形改造——种植土回填——乔木种植——灌木种植——其他苗木种植——草坪铺种——工程收尾，竣工验收。 三、施工组织管理结构模式 明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，安排好全场性服务的施工设施，做好通水、通电、通路、通讯工作，派专人负责生产工具性和生活性施工设施。以本工程项目施工为目标，建立项目组，采用项目法施工，对工程质量、安全、进度实行总控制、总监督、总协调，项目组内设质量、安全、材料、设备、文明施工等专职人员，采取条线分管，分项目分部工程分管的方法，层层分解，责任到人，落实各项具体施工任务。 组建项目管理机构 为了确保本工程能够在保质保量的基础上圆满的完成。根据施工实际情况，我公司拟派出有着丰富施工经验，同时又能很好地协调各方面关系的项目经理，并配备一流的施工队伍，建立本工程项目经理部各专业人员统一步调，协调工作。 （一）、管理组织机构 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备各工种熟练技术工，共同承建本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。 1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的圆满实现。 2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天，保证优质完成每天的任务。 3、项目部定期召开协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，相互交流，将工程情况反映到各个部门，指出各单位的不足之处，并协调解决各方面存在的问题。 4、加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、物资准备已作业条件的准备等。认真熟