某某置业有限公司薪酬管理体系设计方案（PPT 54页）.pptVIP

津茂置业有限公司薪酬管理体系设计方案（宣讲版） 目录 （一）薪酬激励系统介绍 基于战略导向的薪酬体系架构 高效的薪酬激励系统的七大作用 薪酬激励的种类 项目组讨论的范畴：薪酬体系的构成 影响薪酬的因素 不同的薪酬模型及其比较 薪酬管理的发展趋势 （二）房地产薪酬激励系统现状诊断 将薪酬激励与绩效考核结果挂钩，使贡献和回报之间的关系透明化 薪酬系统设计的基本原则 津茂置业薪酬激励系统设计原则 津茂置业职位评估体系-------因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价 薪级薪等调整方案 薪等调整 薪酬体系的年度调整流程 职类职种职层划分 职位评估 岗位价值曲线 编制薪点表 薪点值K的定位 平均薪酬水平 年度工资总额测算 基于职位的津茂置业薪酬体系设计(续) 职类职种职层划分 职位评估 岗位价值曲线 编制薪点表 薪点值K的定位 平均薪酬水平 年度工资总额测算 基于职位的津茂置业薪酬体系设计(续) （1）职位序列表 （2）薪点设计过渡表 （3）宽带薪点表 （1）职位序列表 职位序列表 ---2005年人员职位序列表 （2）薪点设计过渡表 薪点表的使用建议：根据房地产公司的特点，应向包含技术类职能等职务侧重，一般的工程管理人员比相同级别行政类人员的薪级需高一层。故建议首次各高层管理者、行政类岗位、市场类岗位的薪点定位于相应薪等级的第