信用与存货管理（PPT 43页）.pptVIP

* * 100*1000=amount of immediate CF needed to cover the extension in time to pay. * *** * V = 单位变动成本 ? = 违约概率 * * *** * * * *** * Total carrying costs = (2,582/2)(1.50) = 1,936.50 Total restocking costs = 50(100,000)/2,582 = 1,936.48 * 例：信用政策评价——第II部分 现金流量增加 (100 – 40)(1 050 – 1 000) = 3 000 增量现金流量的现值 3 000/0.015 = 200 000 转换成本 100(1 000) + 40(1 050 – 1 000) = 102 000 转换的NPV 200 000 – 102 000 = 98 000 因此，该公司应当转让其销售政策 20-* 允许信用销售的总成本 置存成本 应收账款占用资金的机会成本 坏账损失 信用管理和收款管理的成本 短缺成本 由于信用政策严格而失去的销售机会 总成本曲线 置存成本和短缺成本之和 最佳信用政策就是能使总成本曲线最小时的销售政策 20-* 最优信用政策 使用持有成本和机会成本来评价信用决策： （1）“持有成本”是授信时必定会产生的现金流量。持有成本和