成功面试之路--面试策略与技巧大全5.pdf

第 137 页 面试其实是一种表演 ，成功的决定 因素往往在于表演是否出色，而不单单 由应聘者的个人能力决定，所 以说通过 面试选拔人才有时候是非常片面的，常 常会带来许多不公平 。因此 ，现实生活 中经常会出现这样一种情况 ，一个看似 优秀、无可挑剔的人才却并未获得理想 的职位，相反一些能力较差的人却找到 了相当不错 的工作。这是为什么呢 ？ 第 138 页 第 139 页 面试 只是招聘者在一个很短的时间内对应聘者能力做 出的全面评 价 ，并判定其是否适合该 岗位 。因此 ，这种测试不可能很全面 ，尤其 对那些能力超群而拙于表达的人来说，面试往往不能完全展现其才华， 甚至可能给主考官留下不太好 的印象，或者根本不被重视 。只有那些 社会活动能力强，善于推销 自己的人 ，才可能在面试 中取胜 ，即便能 力稍逊 ，也能获取较好 的职位 。 善于面试 的人总能有一些万全之策 ，来应付面试官的各种 问题 ， 因为即便是招聘不 同的职位 ，主考官提 出的问题却总是那么一些 。那 么，你 只要熟记几个 问题 ，再模拟一下面试场景，你在面试 中取得成 功的机会就会大大增加 。尤其对于有过前车之鉴的面试者 ，更需总结 经验 ，随时调整 自己的思维 。如果你想得到某个职位 ，你就必须 了解 大多数主考官想的是什么，他们希望得到什么样 的答案 ，他们又希望 应聘者是个什么类型的人才 。对于应聘者来说，走好第一步才能有机 会发挥 自己的才干，总是遭遇失败，又怎能实现 自己的价值呢？ 下面是最常见 的面试时需要注意 的事项，以及一些最常见的面试 问题及部分 回答 。 第 140 页 怎样获得面试机会 写好简历非常重要 ，但要避 免一份 多投 现在许 多简 历存 在 的“通病 ”，就 是写得太 通用 化 ，不 具体 ，而 且 一份简历投给许多公司。对应聘者来说 ，应针对你所应聘公司的职位 需要 ，突出自己的技能与能力。 比如说 ，贝尔实验室软件工程师需要招聘具备 “在 系统下， 用 语言编程 ”技能的人员，而你的简历 中只写了 “会编软件 ，会 用多种系统 ”，那招聘人员是不会选 中这样 的简历 的，应聘者 当然会失 去面试 的机会 。如果是应聘销售人员，则要在简历中写清 曾销售过什 么产品，前几年销售额的趋势，等等 ；若只说 “我是一个很好 的销售 人员，我有很多销售渠道 ，业绩很好 ”，那么这样 的简历命 中率不会高 。 除简历外，成绩单与论文、推荐信也很重要 。招聘者一般都很严 谨 ，尤其是研究开发人员，要评 出在论文、学习成绩、简历等方面都 较优秀的人员，列入考虑范 围内，最后进行面试。 求职 目标要 明确 ，不可轻言放弃 许多人在应聘之前并没有 明确的 目标 ，对于 自己想就职于哪家公 司及选择这家公司的原因没有具体 的计划 。无论是去朗讯、诺基亚、 摩托罗拉、 还是其他的公司，都要有一个大致的 目标 。即使起初 并没有获得面试机会或面试没有成功 ，也不必灰心，可 以不失时机地 与面试经理联系并告知最近的进展 ，递交更新的简历并询 问新的机会， 也许该公司的经理对你没有任何印象，但久而久之 ，你与他建立 了一 定的联系，当该公司要招人时，他可能就会想到你 。机会总要靠 自己 去创造 ！ 如 何珍 惜来之 不 易 的面 试机 会 加深对所应聘公司的了解 ，可 以给人留下深刻 印象。案例 ：一位 第 141 页 面试官在 （朗讯的前身）公司，面试过这样一位应聘者。当他 问该应聘者对 公司有什么 了解时，此人竟能把 在全球 及 中国的概况，销售什么产品，说得很清楚 。问他是怎么了解到的， 他说他一直就想来这个公司，听到获得面试机会非常高兴，于是在 图 书馆泡 了几天。他给面试官的印象很深，不是他的答案，而是他的诚 意 。 面试