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times;times;集团公司绩效管理方案(pdf216页).pdf
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XXXX 集团公司
绩效管理方案
(讨论稿)
二○○五年十一月
第 1 页 共 216 页
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目 录
一、说 明
二、实业集团公司绩效管理方案
三、附 件
1、XXXX 集团工资结构调整方案
2、XXXX 集团绩效工资分配方案
3、集团公司一级绩效目标评估标准
4、集团公司二级绩效目标评估标准
5、集团公司责任单位二级非关键绩效目标评估细则
6、XXXX 集团中级管理人员绩效目标评估标准
7、XXXX 集团一般管理人员绩效目标评估标准
8、各类考评表
9、日常绩效管理流程、月度绩效工资考核发放流程图
10、集团公司企管部薪酬分配办法
11、绩效管理结果应用(企管部)
12、新电混凝土有限公司薪酬分配办法
13、新电石英制品有限公司员工工资奖金考核暂行办法
14、XXXX 集团节能建材厂绩效管理方案
15、XXXX 集团建安工程公司绩效管理方案
16、XXXX 集团开发公司绩效管理方案
17、XXXX 集团汽运公司绩效管理方案
18、XXXX 集团房地产公司绩效方案
第 I 页 共 216 页
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19、XXXX 集团钙制品公司绩效管理方案
20、XXXX 集团塑钢门窗公司绩效管理方案
21、XXXX 集团纯净水公司绩效管理方案
22、XXXX 集团印刷厂绩效管理方案
第 II 页 共 216 页
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说 明
本方案在依据新海发电有限公司绩效管理方案的基础上,结合实业
集团及所属企业的具体情况,确立了以下三个原则,需要大家在制定具
体实施方案和在执行过程中予以把握:
1、公司一级绩效指标不是跟发电量走,而是跟利润走的原则(开发
公司可以转换为跟卸煤量走);
2、有独立薪酬分配方案的单位按原薪酬分配方案执行的原则(即绩
效工资不按 40 元/岗+奖金的办法提成,而按原薪酬分配方案执行,如混
凝土公司、石英公司等);
3、以承包等方式经营
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