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孙子兵法权变[Contingency ]战略原则与现代权变理论 上一篇 / 下一篇 ?2011-05-11 07:04:11 查看( 97 ) / 评论( 1 ) / 评分( 0 / 0 ) 权变强调正确的战略及其原则不可能是单一的、一成不变的，要善于因人、因地、因情、因制灵活创造性的应用。不通权变、生搬硬套是兵家大忌，战国时期赵国将领赵括“纸上依兵”的典故，可说是不通权变的典型。 西方权变理论20 世纪60年代末70年代初才出现。 以往的科学管理、行为科学等管理理论主要侧重于研究加强企业内部管理，而且大多都追求普遍适用、最合理的模式与原则，在解决企业面临瞬息万变的外部环境问题时显得无能为力。在这种情况下，人们不再相信管理会有一种最好方式，而是必须随机制宜地处理管理问题，于是形成一种管理取决于所处环境状况的理论，即权变理论 。 权变理论的核心是认为世界上没有一成不变的管理模式，管理与其说是一门理论，不如说是一门实用性非常强的技术；与其说是一门科学，不如说它是一门艺术，权变管理就是管理艺术。一名高明的领导者应是一个善变的人，即根据环境的不同而不断地调整自己，及时变换自己的领导方式，不失时机地适应外界的变化，或把自己放到一个适应自己的环境中。 作为一种行为理论，权变理论认为根本没有所谓的最好的办法去组织企业、领导团队或者制定决策。组织形式或领导风格、决策方式在某种情况下效果卓著，然而，换一种情况可能就不那么成功。换句话说， 这种组织形式或领导风格、决策方式依赖于组织内部的或外部的约束因素。 孙子兵法集中[concentrate] 战略原则与现代集中优势理论 上一篇 / 下一篇 ?2011-05-11 07:04:11 查看( 81 ) / 评论( 0 ) / 评分( 0 / 0 ) (《九地篇》)，意为集中兵力指向敌人一处，就能长驱千里、夺旗斩将。“兵非益多，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已”(《行军篇》)。“治势”、“以镒称铢”更是主张集中优势兵力，造成有利的战略态势。这里的“并力”是集中兵力，集中除兵力数量以外，还包括装备、人员素质、士气等质量因素，是指战略资源的集中。这些都是孙子兵法战略集中原则的体现。 集中优势兵力是战略的基本原则，在战略战术上都具有重要意义。马克思指出，“战略的奥妙就在于集中兵力”。克劳塞维茨说：“战争上最重要而最简单的准则是集中兵力。”拿破仑有“多兵之旅必胜”的格言。学者普遍认为，拿破仑之所以能在欧洲20年所向无敌，在战略上善于动员最强大的力量，集中在根本性的目标上，用决战导致决胜是其取胜的关键。 如果做不到数量优势怎么办？毛泽东对此回答是简单的八个字：“集中兵力，各个击破。” “以少击众，以劣势对优势而获胜，都是先以自己的局部优势和主动，向着敌人的局部劣势和被动，一战而胜，再及其余，各个击破，全局因而转成了优势，转成了主动。”力量越弱越要集中，著名的十大军事原则就有“每战必集中优势兵力”的原则。 对真正理解集中战略原则的企业家，讨论企业多元化是一个没有太大意义的事情。关键问题是你能否在多点上取胜，更不用说你能否在同一时间里在多点上取胜。军人企业家中，除了张瑞敏之外，似乎每个人都十分看重集中兵力的原则。王石 “只做减法，不做加法”。“华为基本法”有“永不进入”原则：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。” 孙子兵法“五事七计”与现代协同[to work in coordination with]战略原则 上一篇 / 下一篇 ?2011-05-11 07:04:11 查看( 90 ) / 评论( 1 ) / 评分( 5 / 0 ) jiao）之以计，而索其情： 一曰道，道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。曰：主孰有道？ 二曰天，天者，阴阳、寒暑、时制也。 三曰地，地者，远近、险易、广狭、死生也。曰：天地孰得？ 四曰将，将者，智、信、仁、勇、严也。曰：将孰有能？ 五曰法，法者，曲制、官道、主用也。曰：法令孰行？兵众孰强？士卒熟练？赏罚孰明？ 凡此五者，将莫不闻，知之者胜，不知者不胜。曰：吾以此知胜负矣。 1971年德国科学家哈肯提出了系统协同思想，认为自然界和人类社会的各种事物存在从无序到有序的普遍规律，而其源头可追溯到2700多年前孙子“五事七计”协同论。无序就是混沌，有序就是协同，有序和无序在一定条件下会相互转化，协同现象在宇宙间一切领域中都普遍存在，没有协同，人类就不能生存，生产就不能发展，社会就不能前进。在一个系统内，若各种子系统（要素）不能很好协同，甚至互相拆台，必然呈现无序状态，发挥不了整体功能而终至瓦解。相反，若系统中各子系统（要素）能很好配合、协同，多种力量就能集聚成一个总力量，形成大大超越原各自功能总和的新功能。 战略“协