推行5S管理 夯实精细化基石.pdf

目 录 一、实施背景 2 二、5S管理内涵 3 三、主要做法 5 （一）构建强有力的组织机构，保证 5S管理全面有效开展 5 （二）建立完善的管理制度体系，实现全方位有计划地进行 5S管理过程控制 . 6 （三）样板先行，梯次推进，积累经验，促进员工意识革新 7 （四）有效掌握 5S推行方法，合理灵活运用推行工具，有针对性、有策略开展 5S管理 11 1、培训先行、全员学习新理念、掌握新方法11 2、总结经验、揭露不足、表彰优秀、鞭策后进13 3、合理灵活运用推行工具，改善现场不合理点13 4、宣传造势、营造良好氛围、转变观念13 5、开展多种形式的交流活动14 （五）制定科学考核评价标准，激发全员参与、持续改善意识 14 （六）健全长效激励机制，构建全员参与平台 15 四、实施效果15 （一）社会效益 15 （二）经济效益 16 1 推行5S 管理 夯实精细化基石 唐山钢铁集团有限责任公司 唐山钢铁集团有限责任公司（以下简称唐钢）是国有控股上市特大 型钢铁企业，河北钢铁集团的骨干企业。现有股本总额36.26亿股，资 产总额（含代管的原唐钢集团下属单位）811亿元，现有在册职工 35932 人。唐钢地处中国河北省东部工业重镇--唐山市，依燕山，临渤海，接 京津，享有发展钢铁工业得天独厚的资源条件和区位、交通优势。 唐钢始建于 1943 年，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地，现为深 圳证券交易所上市公司中的蓝筹股。“九五”“十五”以来，唐钢实施铁、 钢、轧三大系统技术改造“三步走”发展战略和完善老区、联合周边的 发展战略，实现了一系列重大进步，于 2005年跨入千万吨级大钢行列。 唐钢钢铁主业具有1500万吨/年的生产能力，钢材产品主要为板、 棒、线、型等 4 大类，共 140 多个品种、400 多种规格，主要生产热轧 薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、 型材等钢材产品。唐钢已通过质量、环境、职业健康安全管理体系“三 合一”整合认证。 唐钢深入贯彻落实科学发展观，以建设 “国内领先、国际一流”钢 铁企业为目标，围绕建设生态唐钢、绿色唐钢制定了创建科学发展示范 企业规划，正努力向“队伍一流、产品一流、效益一流、环境一流”的 现代化钢铁企业目标大步迈进。 一、实施背景 2 2008年下半年以来，随着河北钢铁集团的组建和唐山市建设全国科 学发展示范区工作的开展，唐钢按照河北钢铁集团的安排部署，以打造 一流环境，建设生态唐钢为目标，认真学习先进企业经验，定位国际一 流水平，科学规划、合理布局，大力实施厂区环境治理工作，加快了科 学发展示范企业建设步伐。唐钢确定了全面学习太钢的指导思想，对厂 区环境进行大规模治理。随着厂区环境综合治理的不断深入，车间生产 现场改善也逐渐提上议程。 唐钢所属25个二级单位及所属控股子公司现场管理水平参差不齐， 一些单位领导现场管理意识淡薄，没有充分认识现场管理是做好生产经 营各项工作的重要基础，存在诸多不足之处，如：定置管理较差，物料 乱堆乱放，没有标识、没有数量，管理粗放；设备卫生较差，跑冒滴漏 严重，缺少设备编号及标识、动力介质管道流动介质不明；备品备件、 各种工具随意放置，使用时翻箱倒柜的找，工作效率低；现场不要物太 多，不能及时清理，占用空间；现场安全通道标识不清，安全栏杆不规 范，各种安全报警设施、消防设施管理不到位，安全隐患部位较多等等。 这些问题造成了现场搬运、动作、时间等的浪费，严重影响了工作效率 和职工的劳动强度，成为 09 公司全面实施精细化管理的瓶颈。