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共享职业化员工计划工作能力养成.pdf
员工职业化提高培训教程Ⅱ
主讲:吴奇君
时间:2004年4月**日
LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管:吴奇君 1
大纲目录
前言
计划工作意义
如何制定计划
如何执行计划
如何检查计划
预算制定依据
LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管:吴奇君 2
职业化员工的基本业务素质
• 目标制定能力
• 工作计划能力
• 行动执行能力
• 合作沟通能力
• 工作控制能力
LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管:吴奇君 3
LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管:吴奇君 4
一、计划制定的意义
什么是计划
计划的误区
计划的目的
计划与目标
计划的特点
LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管:吴奇君 5
什么是计划
计划是为完成一定的目标而事前对措施
和步骤作出的部署,让工作变得更为有序。
LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管:吴奇君 6
计划的类别
• 从性质上分
• 从范围上说
• 从内容上说
• 从时间上说
LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管:吴奇君 7
计划的误区
• 计划赶不上变化
• 做了再说,先斩后奏
• 质>量,工作应尽善尽美,计划时间超过了应该
没关系吧
• 充分授权=放手;工作追踪=干涉,做好计划就可
以了,等待最终结果吧
LG 甬兴人事行政TEAM 培训与开发主管:吴奇君 8
计划的目的
解决问题
工
计划工作 流程化 好习惯 有序化 作
高
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